Opinie o Instytut Hodowli i Aklimatyzacji Roślin Państwowy Instytut Badawczy Radzików-Oczki
Profil nieoficjalny
GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...
Filtruj
Pozytywne
Negatywne
Pokaż wszystkie
Stanowisko
Sortowanie
Najnowsze
Najpopularniejsze
Nowy wpis
Poaceae13.06.2026 15:12
Pracownik
Czas na fakty, naukę i odpowiedzialność.
Pora wyciągnąć najważniejsze, merytoryczne wnioski, nikt z nas nie jest ekspertem od wszystkiego i najwyższy czas się tego nauczyć.
Praktyka czyni mistrza. Gdyby pracownicy, zamiast unikać na każdym kroku, po prostu zaczęli częściej i rzetelniej pisać własne OPZ, to z każdym kolejnym dokumentem pisaliby je lepiej i znacznie szybciej nauczyliby się całego rzemiosła. Kwestia jest krótka i prosta.
Jak komuś się nie chce przygotowywać OPZ, to serdecznie zapraszamy do sektora prywatnego!
To globalne standardy, nie polska specyfika (https://pl.wikipedia.org/wiki/Zam%C3%B3wienia_publiczne). Warto czasem poczytać coś z zupełnie innej dziedziny i poszerzyć horyzonty, żeby potem nie opowiadać po korytarzach bzdur, że zamówienia publiczne istnieją tylko u nas albo w Polsce. System zamówień publicznych i jego fundamentalne zasady przejrzystości oraz konkurencyjności obowiązują w całej Unii Europejskiej, a w różnych formach prawnych funkcjonują na całym świecie.
O plotkarzach. Co plotka mówi o mówcy? Przede wszystkim jednak pora zająć się realną pracą, a nie korytarzowym plotkarstwem, pieniactwem i szukaniem tanich sensacji. To, co mówisz o innych, bardzo dużo mówi o tobie samym. Większość ludzi kompletnie nie zdaje sobie sprawy, że sposób, w jaki wypowiadają się o współpracownikach, wystawia świadectwo im samym, a nie osobom, które obmawiają.
Kiedy ktoś rzuca zawistne hasło w stylu: „ona dostała ten projekt, bo jest ulubienicą szefa”, słuchacze wcale nie zaczynają myśleć źle o tej koleżance. Myślą o samym mówcy i w ich głowach buduje się jeden z dwóch obrazów: albo ta osoba nie potrafi wziąć odpowiedzialności za własną karierę i szuka zewnętrznych powodów dla cudzych sukcesów, albo przestaje być bezpieczna jako współpracownik (skoro z taką łatwością obmawia innych za plecami, to co mówi o mnie, gdy wychodzę z pokoju?).
Naszym głównym i widocznym problemem jest brak osoby, która potrafiłaby całościowo zapanować nad PZP. Obecny skład się do tego nie nadaje i nie rokuje na przyszłość, a zewnętrzne kancelarie również się nie sprawdzają, nastawione na zarobek. Odpowiedzialność za wadliwe zapisy w dokumentacji obciąża obsługę prawną.
Każde jedno zdanie, które wypowiadasz o drugiej osobie, jest w rzeczywistości zdaniem o tobie. Pora wyciągnąć wnioski i zająć się pracą.
Zanim zainteresujesz się poletkiem innej osoby, sprawdź czy na swoim biurku masz wszystko pozałatwiane.
Nowy wpis
Bez komentarza13.06.2026 17:46
Pracownik
Biuro uporządkowane. Mamy tez nowe zjawisko "Efekt Rokickiego" - to zjawisko, w którym odejście merytorycznego, wymagającego i charyzmatycznego lidera skutkuje gwałtownym załamaniem procedur, chaosem kompetencyjnym, rozpadem dyscypliny wewnętrznej oraz problemami kadrowymi.
Ala ma kota12.06.2026 10:58
Pracownik
Gorzka puenta naszego przetargowa. Mem to mem, ale z tym co wypływa nie da się już polemizować.
Z Rokickim racja, gdy w instytucji znika twarda, merytoryczna ręka, za to pojawia się wolna amerykanka ubrana w drogie szaty zewnętrznych kancelarii to jest obecny efekt. Kiedyś zauważyłam, jak truchlał nad ZP, mój obecny wniosek. Miał MBA, był niezwykle inteligentny, rozsądny i logicznie myślący, wiedział co robi. Przed podjecie decyzji logicznie aktywował własny mózg.
Przez „geniuszy”, którzy dla świętego spokoju lub pod dyktando kogoś jeżdżą na autoryzacji mogą ucierpią wszyscy. Jak nie zwrócą nam wszystkich środków przez to mogą ucierpieć projekty innych.
Dodajmy do tego jawną i bezkompromisową przestrogę dla nas samych. Nie ma się z czego cieszyć i nie ma tu miejsca na triumf. Jeśli ktokolwiek w Instytucie zaciera ręce, że w tym panującym chaosie „łatwiej można coś kupić na boku”, bez umów, procedur czy akceptacje wniosków, to wykazuje się skrajną krótkowzrocznością i kompletnym brakiem odpowiedzialności.
Każda osoba, która popiera takie praktyki, przymyka oko na „autoryzacyjne ustaweczki” pod dyktando handlowców lub cieszy się, że w tym burdelu udaje jej się przepchnąć własne zakupy kolanem, pokazuje po prostu niską postawę moralną. To nie jest „zaradność”, to jest współudział w rozwalaniu instytucji od środka.
Kupowanie zanim ktokolwiek oficjalnie zatwierdzi wniosek, żonglowanie budżetami i ignorowanie fundamentalnych zasad transparentności to prosta droga do tego, by pociągnąć na (usunięte przez administratora) całą jednostkę. Kiedy ten system ostatecznie tąpnie pod ciężarem kontroli, ucierpią wszyscy, bez wyjątku.
Każdy, kto dziś żeruje na tym paraliżu dla własnej wygody, przykłada rękę do katastrofy, która dotknie jego koleżanki i kolegów z sąsiednich pokoi.
Pora, aby do wszystkich kombinatorów i leserów dotarła jedna, przerażająca prawda. Cieszycie się, że udaje wam się oszukać system, czy kupić „na skróty”? Gratulacje. Właśnie z dumą i uśmiechem na ustach pokazujecie kim jesteście i jakie macie wartości.
Prawdziwy naukowiec i człowiek z klasą przestrzega zasad nie ze strachu przed karą, lecz dlatego, że integralność i uczciwość nosi się w sobie, a nie na pokaz. To właśnie w momentach kryzysu i chaosu najpełniej ujawnia się nasz charakter to, jak postępujesz, definiuje to, kim naprawdę jesteś jako człowiek.
Nowy wpis
Poaceae13.06.2026 14:50
Pracownik
Naszym głównym i widocznym problemem jest brak osoby, która potrafiłaby całościowo zapanować nad PZP, ponieważ obecny skład się do tego nie nadaje i nie rokuje na przyszłość, zewnętrzne kancelarie również się nie sprawdzają i są nastawione wyłącznie na zarobek, przez co nad panującym bałaganem nikt nie panuje, choć odpowiedzialność za wadliwe zapisy w dokumentacji obciąża wprost obsługę prawną.
Potem mamy efekty końcowe dziwne sprzęty stanowią maszyny rolnicze a nawóz to pewnie sprzęt laboratoryjny i ewidentnie pomylone tryby.
Nowy wpis
Bez komentarza13.06.2026 17:43
Pracownik
Nasze ZP to prawda:
1. mylenie trybów;
2. braki w wiedzy ustawowej poważne;
3. staranność;
4. Nazwa, adres, NIO, REGON podmiotu - co to NIO?
5. reverse charge - błędy logiczne;
6. poważne błędy w powołaniu;
7. niekonsekwencja w przypisach;
8. błędy w datach;
9. same nie wiedzą, co w dokumentacji mają piszą, co innego nawet nie chce mi się już tego konfrontować;
10. jesteśmy I-HAR-PIB, Odział;
11. podstawowych pojęć brak wiedzy (sam znajdziesz w przepisach);
12. czy coś jest 2025 czy 2026 nie istotne statystycznie;
Ilość całości już osłabia.
Wnioskuję, jak ktoś niżej za rozpoczęciem rekrutacji oraz zakończeniu programu "znajomi na swoim" nie da się tak dłużej. Myślenie tu się już nie uruchomi.
Część "pomysłów" niestety, ale naraża nas.
Przychody i zysk Instytut Hodowli i Aklimatyzacji Roślin Państwowy Instytut Badawczy
Przychód netto [PLN]
Zysk / strata brutto [PLN]
68,9 mln
9,5 mln
83,4 mln
14,1 mln
82,6 mln
1,1 mln
2021
2022
2023
Dane wygenerowane na podstawie sprawozdań finansowych firmy z KRS.
Pani Migotka10.06.2026 19:59
Pracownik
Oczywista oczywistość IHAR 2025/2026 przejdzie do historii!
1. Nepotyzm i przejrzystość rekrutacji to oczywisty fakt - w grudniu wyłoniono kandydatkę Obowiązkowo zatrudnioną od stycznia hmm czymś zasłynęła poza bałaganem, opóźnieniami, nepotyzmem, karierą "błyskawica", mobbingiem i ciętym językiem? Tak od specjalisty do kierownika.
2. Problemy w zamówieniach publicznych - dwa miesiące, więcej wszystko stoi! DA wprowadza dodatkowy bałagan. Mamy wolne, tempo, kolejne mierne, ale może wierne. BRAK KLUCZOWYCH UMÓW KOLEJNE SIĘ KOŃCZĄ: tematy zaniedbane odzież robocza, klimatyzacje obiecane, że będzie umowa i cała reszta. KPO część przetargów załatwiona a opłacona pensją pracownika lub wkładką dla Kancelarii efekt zawiniony błąd decyzyjny kolejny raz zapłacimy innej kancelarii. o ile da się uratować!!! Kombinatoryka z planami, mielenie grup w celu obniżenia wartości. Dziwne liczenie dla wolnej ręki, które się nie zgadza przy wyliczeniach. Zostają lewe aneksy, awarii wysyp i dzielenie - część cieszy, jestem zwolennikiem bycia wzorem mój tytuł naukowy mnie do czegoś zobowiązuje. Wybrańcy mogą kupić/ załatwić nim mają wniosek zaakceptowany. W zamówieniach mamy takich geniuszy, że dla Dyrekcji złamią pewne każdy regulamin. Po drodze tony błędów. Jeden plus mniej wszystkiego może i udawane oszczędności.
3. Słynny "Itil - selekcja negatywna dobrzy informatycy nie złożyli cv. Brak kompetencji części nowych pracowników.
4. Chaos organizacyjny i zarządczy. Bałagan.
5. To wszystko implikuje - Niewłaściwe wykorzystanie środków publicznych.
6. Spadek morale i zaufania pracowników.
Niedostateczna weryfikacja kompetencji kandydatów. W porządnych instytucjach rekrutacje są kilkuetapowe w kluczowych działach nie zatrudnia się znajomych/ z łapanki/ czy znajomy królik na wariata. Tu na błędach nikt się nie uczy.
Góra podejmuje decyzje bez wystarczającej analizy skutków. Odpowiedzialność rozmyta między różnymi komórkami organizacyjnymi.
ZP: Powtarzające się błędy, problemy z pomocą z OPZ, mylenie trybów i procedur zakupowych, tempo, niewystarczające kompetencje części osób zajmujących się zamówieniami, zwiększone korzystanie z zewnętrznych kancelarii prawnych, zaniedbywanie kluczowych projektów naszych kolegów, słaba jakości ZP, brak logicznego myślenia, nie ma co marzyć o analitycznym.
Niespójne procesy decyzyjne. Brak standaryzacji działań.Trudności w koordynacji między działami. Wydłużanie terminów realizacji zadań lub zaniedbania w działaniach. Co z planowanymi zapytaniami ofertowymi na stare umowy na serwisy i przeglądy? Opóźnienia w zawieraniu i odnawianiu umów.
Wizerunek naszej instytucji nie dbamy o własną reputację.
Jakie działania zostały podjęte w celu zabezpieczenia ciągłości kluczowych umów i usług?
Dlaczego część postępowań trwa dłużej niż zakładano i jakie są tego skutki dla jednostki?
Dlaczego nowi pracownicy prawie nic nie robią i mają czas na ploteczki i pogaduchy oraz rozmowy prywatne telefoniczne w sporej ilości?
W jaki sposób oceniana jest skuteczność wdrażanych zmian organizacyjnych?
Jakie działania podjęto w celu ograniczenia liczby błędów popełnianych przy zakupach?
Czy istnieje plan odbudowy zaufania pracowników do procesów rekrutacyjnych i awansowych?
Jak wygląda analiza kosztów zewnętrznej obsługi prawnej i jakie efekty przynosi?
Kto odpowiada za monitorowanie ryzyk związanych z projektami finansowanymi ze środków zewnętrznych?
Jakie wskaźniki efektywności stosowane są wobec kluczowych procesów?
Dlaczego część pracowników zgłasza problemy z przewidywalnością decyzji i komunikacją wewnętrzną?
Jakie działania podjęto w celu dalszej cyfryzacji, żebyśmy nie biegali wszyscy? Kiedy będzie elektroniczny obieg dokumentów!!!
Papryczka12.06.2026 20:57
Pracownik
„Eksperci z naboru 2026” rzeczywiście udowadniają, że logika i analityczne myślenie to dla nich usługa premium, której nie było w pakiecie podstawowym. Zamiast zapowiadanej „profesjonalizacji”, mamy modelowy festiwal amatorszczyzny. Okazało się, że wielka, opłacana zewnętrznie kancelaria potknęła się o własne sznurówki, myląc fundamentalne reżimy finansowe i wrzucając do sieci dokumenty-buble. Wymogi z kosmosu, sztuczne zawyżanie cen prostego sprzętu biurowego i jawne łamanie zasad pod płaszczykiem nowoczesności.
W realiach IHAR roku 2026 logika i analityczne myślenie stały się towarem deficytowym.
W 2025 roku, kiedy nadzór nad KPO mieli ludzie z wnętrza Instytutu, wszystko dało się spiąć z głową, na czas i zgodnie z prawem. Dzisiaj mamy armię doradców, pseudo-ekspertów ciąg dalszy, i w dokumentacji burdel, który przy pierwszej lepszej kontroli rozwali nam finansowanie projektów czy dotacji.
„Detektywi” z forum wykonali kawał świetnej roboty, obnażając tę amatorszczyznę. Pytanie tylko, czy ktoś na górze pójdzie po rozum do głowy i uderzy w stół, zanim te wszystkie „autoryzowane myszy” i martwe normy prawnicze ostatecznie pogrzebią nasze projekty KPO.
Poaceae13.06.2026 14:09
Pracownik
Dyskusja przechodzi do historii.
2026 kadrowo nie był dobrym rokiem.
Pytanie brzmi, czy ten OPZ, jak "ITIL" czytało nasze IT?
Jeśli tak należy wyciągnać wnioski i pogonić do poprawek i nauki. Jeżeli nie to mamy odpowiedź.
Autoryzacja myszki to realny fenomen. Generalnie autoryzacja przy sprzęcie komputerowych to chyba jakieś nieporozumienie.
Ustawa wdrożeniowa to problem kancelarii i analizowanie tego.
Brak spójności dokumentów i staranności to faktycznie naszej kancelarii wizerunkowo szkodzi za takie środki, jakie otrzymuje.
Gdyby wszyscy trenowali pisanie OPZ nie byłoby problemów. Są tacy, co unikają tego gdzie się da bez zrozumienia, że powinni.
To prosta kwestia nie pasuje ci pisanie OPZ czy wniosków zmień pracę zatrudnij się w sektorze prywatnym!
Kancelarię w grudniu zapraszamy do w dowolnym, jaki nam wychodzi przetargu!
Aklimatyzator11.06.2026 15:29
Pracownik
Seria naukowiec potrafi też poanalizować zapisy prawne!
Różne opinie naszych ekspertów, czyli co naukowiec sam znajdzie w sieci: "Projekty wspierane z KPO podlegają restrykcyjnym wytycznym kwalifikowalności wydatków. Wszelkie zapisy faworyzujące jeden podmiot lub markę mogą zostać uznane przez instytucje kontrolne za złamanie zasady konkurencyjności i skutkować nałożeniem korekt finansowych (koniecznością zwrotu części dotacji)." Monopolizacja rynku: Wymóg posiadania statusu „autoryzowanego serwisu” drastycznie zawęża krąg wykonawców = naruszenie zasady konkurencji. Projekty unijne i KPO podlegają rygorystycznym audytom m.in. przez Ministerstwa czy Komisję Europejską. Instytucje kontrolne badają tzw. "efekt dyskryminacyjny". W orzecznictwie Krajowej Izby Odwoławczej ugruntował się jednolity pogląd, że bezpośredni wymóg posiadania autoryzacji producenta w OPZ lub jako warunek udziału w postępowaniu jest co do zasady nielegalny, ponieważ rażąco narusza zasadę uczciwej konkurencji i równego traktowania wykonawców.
1. Wyrok - Izba wskazała, że wymaganie autoryzacji producenta urządzeń na etapie składania ofert, w sytuacji gdy nie wymaga tego żaden przepis prawa powszechnie obowiązującego, nieuzasadnienie ogranicza liczbę potencjalnych wykonawców. Zamawiający ma prawo opisać minimalne wymogi jakościowe, ale nie może wymuszać powiązań z konkretnym producentem. Rozpatrywaną sytuację można podsumować w ten sposób, iż ze stanowiska przedstawionego w odwołaniu wynika, że pierwotne warunki postępowania w zakresie wymagania od wykonawców posiadania statusu autoryzowanego serwisu producenta w odniesieniu do danego przedmiotu zamówienia były nadmierne oraz niezgodne z rzeczywistymi intencjami
Zamawiającego, i słusznie postąpił Zamawiający dokonując ich modyfikacji (rezygnując z tego wymogu).
Naukowiec może sam znależć:
1. Fakt finansowania z KPO nie usprawiedliwia nierealnych terminów: W wyroku KIO 8/25 (podtrzymującym linię z wyroku KIO 2991/24) Izba wprost wskazała, że „same terminy z KPO czy innych umów o dofinansowanie nie stanowią wyjątków do niestosowania ustawy Pzp”. Zamawiający nie może wyznaczyć „sztywnej daty kalendarzowej” dostawy, jeśli jest ona obiektywnie niemożliwa do dotrzymania przez rynek. Narusza to zasadę proporcjonalności i uczciwej konkurencji.
2. Jeśli zamawiający tłumaczy wprowadzenie rygorystycznego wymogu posiadania autoryzacji producenta faktem, że „projekt jest finansowany z KPO i musimy mieć 100% pewności dostawy od oficjalnego źródła w terminie”, KIO nie uzna tego argumentu. Presja czasu ani źródło pochodzenia pieniędzy (KPO) nie uprawniają zamawiającego do łamania fundamentalnych zasad konkurencyjności.
KIO wielokrotnie podkreślała, że obowiązki wynikające z umów o dofinansowanie nie zwalniają zamawiającego z przestrzegania zasad Pzp, w tym proporcjonalności i uczciwej konkurencji. W sprawach dotyczących sztywnych terminów realizacji Izba wskazywała, że termin wynikający z dofinansowania nie jest automatycznie „obiektywną przyczyną” uzasadniającą ograniczenie konkurencji.
W orzecznictwie od lat pojawia się pogląd, że wymaganie autoryzacji producenta może prowadzić do nieuzasadnionego zawężenia kręgu wykonawców, zwłaszcza gdy nie wynika z przepisów prawa ani z rzeczywistych potrzeb zamawiającego. KIO wskazywała, że zamawiający powinien opisywać wymagane parametry jakościowe i funkcjonalne, a nie wymuszać określone relacje handlowe z producentem.
Wyroki (KIO 8/25 oraz KIO 2991/24) jasno wskazują, że KPO nie jest tarczą chroniącą przed prawem.
IHAR-PIB sam zastawia na siebie pułapkę, wszystkimi ekspertami od nowego roku.
Frapuje mnie, jak eksperci programu Znajomi na swoim skrupulatnie pilnują własnego koryta, kompletnie ignorując fakt, że podcinają gałąź, na której siedzi dyrektor
W necie wszystko może nawet naukowiec znaleźć: https://www.saos.org.pl/search
Mefisto12.06.2026 15:14
Pracownik
Wszyscy pilnie uczymy się ZP 😊
My sami powinniśmy zająć się tymi przetargami.
Poaceae13.06.2026 13:55
Pracownik
Grono fachowców PZP wyraźnie się powiększa.
Ciekawość wywołuje, że połowa miga się lub ma problem z pisaniem własnych OPZ.
Kapelusznik02.06.2026 10:55
Pracownik
Frankenstein z Labu II, czyli jak pilotować hulajnogę z certyfikatem ITIL!!!
Ta rozbiórka ogłoszenia na części pierwsze to jest absolutny prawno-techniczny nokaut! Czarno na białym widać, że logika opuściła Radzików z impetem! Przecież ten profil kandydata to jest jakiś techniczny mutant. Powstał w wyniku skrajnej ignorancji i naszemu wewnętrznemu przeświadczeniu pod tytułem: „wiem wszystko, znam się na wszystkim, wszystko jest proste”. Z jednej strony wielki ekspert od ITIL, a z drugiej strony ma... myszą „resetuj hasło” i zakładać dwa konta na krzyż w miesiącu na gotowej platformie eB2B! Najlepsze jest to „czuwanie nad zgodnością z PZP” przez informatyka. W żadnej normalnej firmie informatyk nie odpowiada za zgodność procedur z Prawem Zamówień Publicznych! No, ale w normalnej... może to jednak wyłazi ta nasza głęboka prowincja. Wrzucenie tego do IT sugeruje, że albo ZP chce zrzucić z siebie odpowiedzialność za błędy (szuka jelenia do bicia), albo stanowisko jest „szyte na miarę” pod konkretnego znajomego, który liznął trochę IT i trochę przetargów. Albo pod kogoś, kto jest taką baletnicą, że tańczy jak piosenkarka, a śpiewa jak tancerka. Wymaganie potężnego ITIL-a do obsługi platformy zakupowej to tak, jakby wymagać licencji pilota pasażerskiego Boeinga do jazdy hulajnogą elektryczną. To czysty, bezrefleksyjny potok modnych słów (tzw. buzzwords), które miały mądrze wyglądać w ogłoszeniu, a wywołały efekt totalnie kompromitujący nasz poziom wiedzy. Poziom tego ogłoszenia świadczy publicznie o naszym poziomie – i to wizerunkowo. Nasz pion PR powinien się tym pilnie zająć, bo tu nie ma już co robić sensacji. Kolejny wykonawca i dostawca usług po przeczytaniu tego tekstu może mieć nas po prostu za stado baranów. To ogłoszenie to oficjalny dowód, że nasi artyści i spółka kompletnie nie wiedzą, co robią. Efekt wywołali po czasie potężny ryk śmiechu. Czy IT w tym Instytucie w ogóle istnieje i dostaje coś do czytania w ich tematach czy wypowiada się, jak to u nas np. jakiś zakład lub inny dział, czyli w nie swoim temacie?
Witamy w Radzikowie – krainie, gdzie zepsuty kompas pudruje się drogim outsourcingiem, a kapitanowie z Labu II dumnie salutują, gdy woda wlewa im się do kieszeni. Kurtyna opada, a publiczność pęka ze śmiechu. Co za czasy, co za cyrk!
Pan Mitokondrium10.06.2026 18:38
Pracownik
To, co się dzieje, to już nawet nie jest amatorszczyzna, to wygląda na celowe działanie. Znalazła się też genialna metoda na pseudo-oszczędzanie: brak umów na kilka strategicznych tematów. Może to zresztą celowa taktyka? Zaszczuci terminami pracownicy merytoryczni kupią sobie wszystko boczkiem, żeby móc pracować, a ekspert od ZP się nie przemęczy w końcu znajomy.
Pozerkaj niektórzy robią, ale zrób sobie wywiad tak robią, CI co mają beznadziejne PZP i coś chcą zrobić zlokalizowali nie tam problem.
U nas problemem jest, że nie mamy nikogo kto ma o tym pojęcie zobacz co się dzieje wystarczy poanalizować nasze ZP pojęcia o tym nie mają, wiedzy etc. Skoro nawet na bazie nie mają żadnych logicznych pomysłów to zawsze coś wymyślono, tyle, że to nie rozwiązuje problemów. Narzekałem sam na poprzednią ekipę, ale to było piekło i niebo, było z kim porozmawiać i pojecie po co coś robią. Ten półroczny cyrk z ekspertami to dramat. Sprawdź, co nasz "ekspert" odjebał w Oddziale.
Poaceae13.06.2026 13:41
Pracownik
Analiza ogłoszenia rekrutacyjnego oraz paraliżu umów dobiegła końca, najmocniejszym podsumowaniem tego są oficjalne wpisy. Łączenie kompetencji zarządczych ITIL z merytorycznym nadzorem nad PZP jest technologicznym absurdem. Wspólna satyra z "zestresowanego ziemniaka" czy listu motywacyjnego Jadzi pokazała ogromną solidarność i inteligencję pracowników, którzy jako jedyni zachowali w tym wszystkim zdolność łączenia kropek. Skoro ryzyka formalno-prawne zostały nazwane, konsekwencje braku ciągłości umów, czy umów nadmiernie przedłużanych obciążają wyłącznie Dyrekcję. Tuszowanie innymi procedurami również. Inne nowe metody uczą niektórych, tylko możliwości nie dbania o własne tematy i robienia na ostatnią chwilę. Dalsza dyskusja została wyczerpana.
Pan Mitokondrium09.06.2026 17:03
Pracownik
Przetargowe eldorado dla ubogich umysłowo!!!
Tu tona Viagry nie pomoże. Trzymajcie się mocno, bo ten cyrk właśnie odpalił dodatkowe turbiny absurdu! Jeśli myśleliście, że poprzednio było toksycznie, bo zamówienia stały, jak penis po Viagrze. Jest lepiej (w sumie nie wiem czy lepiej), bo teraz wjeżdżamy w czystą, nieskażoną profesjonalizmem patologię!!!
Nasza platforma przetargowa? To nie jest zwykły bałagan. To jest monumentalne, cyfrowe wysypisko śmieci, gdzie błąd goni błąd, a jeden chaos zapładnia kolejny, rodząc potworki decyzyjne. Tam nic nie działa. Każdy proces to piękna fikcja, która istnieje wyłącznie na papierze i w sferze pobożnych życzeń. Kiedyś pisałem, że zamówienia stoją jak penis po Viagrze? Zapomnijcie. Po zderzeniu z naszymi pokładowymi „ekspertkami” od Zamówień Publicznych możecie żreć tę Viagrę tonami, a i tak wszystko spektakularnie opadnie i zdechnie.
Poziom ich „wsparcia” paraliżuje skuteczniej niż uderzenie pioruna. Główna atrakcja tego zoo? Nasze elitarne eksperckie (usunięte przez administratora) o nazwie ZP. Porażająca głupota i absolutny, krystaliczny brak kompetencji świecą tak potężnym blaskiem, że oślepiają każdego w promieniu kilometra.
Tam ekspert pomylił korporację z programem „Mają talent” (korekta wydaje mi się, że mam talent, a nie mam kompletnie wiedzy, talentu i nie używam mózgu) brakuje już tylko śpiewającego kominiarza, który rzucałby konfetti. Każdy, kto musi z takim ekspertem przejść przez procedurę przetargową, potrzebuje nie tyle mocnej psychiki, ile kaftana bezpieczeństwa i końskich dawek leków uspokajających. Tam pensja powinna być wstrzymana i wprowadzona dopłata nam odszkodowania za zużywanie powietrza. Takiego sabotażu i dziadostwa ten pokład dawno nie widział. Doświadczenie? Wiedza? Umiejętności? Przestańcie się kompromitować. Tutaj jedyną walutą są układy, kolesiostwo i maratony plotkarskie przy kawie. Awansujesz nie za wyniki, ale za to, jak sprawnie potrafisz lizać odpowiednie buty i (usunięte przez administratora) oraz obrabiać tyłek nieobecnym. A co na ten cały burdel nasz szanowny Dyro? O, śpi i cieszy się z ekspertów od nowego roku! Dyrektor roku z pełnym, uroczystym zaangażowaniem perfekcyjnie zamarkuje, że widzi problem i „podejmuje działania”!!! W nagrodę za ten spektakularny paraliż i generowanie strat, pewnie jeszcze sypnie tłustą premią. Bo przecież w tym chlewie premiuje się wyłącznie miernotę.Jeśli masz ochotę na survival w bagnie, gdzie kompetencja jest ścigana z urzędu, a głupota nagradzana oklaskami – zapraszamy!!! Widowisko jest darmowe, ale kosztuje resztki godności.
Dyrciu zamiast premii -> wypowiedzenie i wreszcie kogoś sensownego zatrudnij. Masz potworny już bałagan i za to odpowiadasz!!!
LKS Olymp09.06.2026 19:13
Inne
Hehehe Pełna profeska. Poważna instytucja, i totalny (usunięte przez administratora) i pośmiewisko w Błoniu. Zatrudniacie „zielonych ufoludków”? Ogłoszenie na informatyka robi furorę, u was też widzę! Kolejny etat dla teoretyka z ITIL, który nie jest ani dobry informatykiem ani kimś od ustaw (chyba, że ustawek, może o to chodziło?). PZP widział chyba tylko na Marsie. Kompromitacja takie szacowane sąsiedztwo. Pozdrawia Błonie i dziękuje za miejscowy kabaret😁
Poaceae13.06.2026 13:33
Pracownik
Mamy ostateczny dowód na to, że nasz radzikowski "kabaret" oficjalnie przekracza granice powiatu.
Wniosek na przyszłość czytanie ze zrozumieniem tekstu tego, co zamierza się publikować i najlepiej w granicy kompetencji osób.
E40701.06.2026 15:38
Pracownik
RANKING IHARU 2026!
(usunięte przez administratora)
2. Ogłoszenie na magika IT.
3. Nepotyzm - rodzina/ emeryci/ i inni kosmici;
4. Szybkość procesów rekrutacyjnych.
5. Certyfikat z demotywacji: Jak stresem wykończyć najskuteczniejszych ludzi, którzy własnymi rękami uporządkowali Instytut i pomagali uratować KPO w Instytucie [pamiętamy!]
6. Szkolenie wewnętrzne od współpracowników każdy wykazuje się SAM, jak to było "pługi radzą sobie same"
7. Chcesz coś kupić kupisz oficjalnie coś innego - inni wiedzą lepiej!
8. Nie ma pieniędzy, bo jesteśmy jednostką badawczą, ale wyniki mają być na wczoraj!
9. Ściągaj projekty i pieniądze do Instytutu - my Ci poprzeszkadzamy!
10. Beton mentalny i cyfrowy.
11. Wojny plemienne i walka o przeżycie - nagrody, umowy wg klucza towarzyskiego.
12. Kryzys tożsamości ("Kim właściwie jesteśmy?" - Rozkrok decyzyjny między byciem nowoczesną placówką naukową a państwowym skansenem rolniczym, gdzie priorytety zmieniają się w zależności od tego, kto akurat ma fory.
13. Niespójność procesów decyzyjnych - rozjazd między intencją a wykonaniem, różne interpretacje tych samych sytuacji.
14. Niska przewidywalność procesów - zmienność zasad w czasie.
15. Problemy w obszarze zamówień i OPZ.
16. Przewaga kryteriów formalnych nad funkcjonalnymi.
17. Luka w transferze wiedzy operacyjnej - z tego, co słyszałem na wyraźny rozkaz, co po niektórych osób.
18. Umowy Centralne stoją, (usunięte przez administratora)
19. Budżet mniejszy - dokarmianie Kancelarii.
20. Z rejestrami laik widzi, że coś jest nie tak.
21. Dbanie o PR - jak eb2b czytało ogłoszenie to już wiedzą, że jesteśmy, jak dzieci we mgle! Może powstawać wrażenie, że nie zawsze jest jasne, o czym mówimy i co dokładnie robimy. W sumie chyba sami nie wiemy.
TEN RANKING TO NIE ŻART, TO BOLESNA DIAGNOZA MIEJSCA, GDZIE WALKA O PRZETRWANIE I UKŁADY TOWARZYSKIE CAŁKOWICIE ZASTĄPIŁY MISJĘ NAUKOWĄ I PROFESJONALIZM.
TO INSTYTUT, W KTÓRYM ŁATWIEJ O ABSURDALNĄ BIUROKRACJĘ I PRZETERMINOWANY BETON NIŻ O ELEMENTARNY SZACUNEK DLA LUDZI, KTÓRZY REALNIE CIĄGNĄ TEN WÓZEK DO PRZODU.
Prosimy o zmiany
Doktorek09.06.2026 15:13
Pracownik
Proszę nie psuć zabawy i nie wymagać zdrowego rozsądku. W skansenie rolniczym zdrowy rozsądek nie ma prawa jazdy! Pizza kupiona?
Poaceae13.06.2026 13:12
Pracownik
Ten ranking przestał być żartem w momencie, gdy wszyscy zdaliśmy sobie sprawę, że to nie satyra, lecz codzienna rzeczywistość. Pokazuje on czarno na białym, że mityczne „myślenie analityczne” stało się jedynie rekrutacyjnym sloganem mającym maskować brak kompetencji.
Pracownicy nie oczekują cudów ani „złotych klamek”, żądają absolutnego minimum: jasnych zasad, przewidywalności, szacunku dla wiedzy i odrobiny zdrowego rozsądku. Skoro jednak w obecnym systemie zdrowy rozsądek nie ma prawa jazdy, nie marnujmy więcej energii na to.
W zaroślach Ihar08.06.2026 19:36
Pracownik
Trafiło na mnie. Poziom dyskusji i, co gorsza fundamentalne braki w znajomości przepisów ZP w naszej instytucji po prostu porażają. Jeśli od nowego roku kluczem do podejmowania decyzji merytorycznych ma być kryterium towarzyskie, a nie interes naukowy Instytutu, to utknęliśmy w martwym punkcie. Mylenie podstawowych pojęć prawnych i proceduralnych w obszarze ZP, które ja laik już rozumiem i działanie wręcz na niekorzyść Instytutu - naraża nas na śmieszność. Bałagan organizacyjny i decyzyjny jest już tak widoczny, że nie da się go przypudrować marketingowymi hasłami. To bardzo dobrze, że pracownicy głośno wskazują źródło tego chaosu. Za permanentny brak nadzoru, tolerowanie niekompetencji w kluczowych działach i doprowadzenie do tego organizacyjnego bałaganu - bezpośrednią odpowiedzialność ponosi Dyrektor. Ryba psuje się od głowy. Czas, aby zarządzający zeszli na ziemię, zanim ten błąd decyzyjny ostatecznie pogrzebie resztki potencjału badawczego i finansowego IHAR. Wiem motto na tempo oszczędzamy! Puk! Puk! brak podstawowej wiedzy się kłania i osobiście nie skłania mnie to do turlania się po dywanie, tylko zniesmacza.
Doktorek09.06.2026 15:11
Pracownik
Skoro na platformie nie da się już znaleźć dziada z babą, to proponuję wpisać w eB2B hasło "Znajomi na swoim", system sam przekieruje 170 000 zł do właściwej kancelarii. Genialna strategia: im większy bałagan, tym droższy doradca. 🤔
Poaceae13.06.2026 12:30
Pracownik
Skoro na sprzątanie tego towarzyskiego bałaganu lekką ręką zabezpieczono z budżetu podatnika aż taką kwotę x ilość postępowań na zewnętrzną kancelarię, to faktycznie nie ma sensu marnować energii na dalszą dyskusję.
Rachunek za to potencjalnie zapłaci ktoś inny koniec tematu.
CASE STUDY04.06.2026 18:11
Pracownik
Grudzień: odchodzą dwaj Mecenasi wiadomo w połowie grudnia - czas na prawidłowy wybór nowej Kancelarii.
Styczeń: rozpoczęcie szycia procedury przyjęcia zaplanowanej Kancelarii. Wybór kancelarii prawnej przez podmioty publiczne, takie jak instytuty w przypadku kwot opiewających na około 100 000 - 130 000 zł rocznie, odbywa się w trybie zapytania ofertowego zamiast negocjowania zakresu obowiązków do "pykającej" kwoty.
Pod koniec marca zostaje rozpisane "analityczne" ogłoszenie. Dyrekcja uznaje, że problemem jest brak administratora a nie wiedzy i doświadczenia [bez analizy, że założenie jednego konta to pewnie 5 minut na miesiąc]. Zignorowano proporcje czasu pracy.
Dyrekcja stworzyła pełny, etat dla „Magika IT” do czynności marginalnych. Zaczynają sie krążące legendy, że ktoś „nie miał czasu uczyć”. W durnym ogłoszeniu wpisano „czuwanie nad zgodnością z PZP” i nadano osobie bez uprawnień merytorycznych status super-admina z dostępem do dokumentów, co rodzi gigantyczne ryzyko korupcyjne. Efekt: IHAR traci kontrolę nad strukturą. Zamiast merytokracji wprowadzono beton mentalny, kolesiostwo i donosicielstwo. Budżet jest marnowany na opłacanie kolejnych kancelarii prawnych wydających sprzeczne opinie, a wizerunek instytutu przed zewnętrznymi wykonawcami leży w gruzach.
Świadoma chęć marnowania budżetu jednostki badawczej poprzez opłacanie pełnego etatu (40h tygodniowo) za czynności, które realnie zajmują 3 godziny w miesiącu (zakładanie kont użytkowników).
Konstrukcja ogłoszenia z wymaganiami wzajemnie się wykluczającymi (zaawansowany certyfikat ITIL przy jednoczesnym braku możliwości ingerencji w kod źródłowy SaaS platformy eB2B + jednoczesny nadzór nad PZP). Tempo rekrutacji (poniżej 2 tygodni) uniemożliwiło rzetelne wyłonienie kandydata, co wskazuje na fikcyjność procedury i dyskryminację innych potencjalnych uczestników rynku.
Dyrekcja myli system informatyczny z procesem prawnym myśląc, że problemem jest „klik”.
Błędne myślenie Dyrekcji: Góra uznała, że musi płacić pełny etat komuś za naprawianie platformy. Stan faktyczny: Instytut posiada jedynie licencję użytkownika. Wszystkie aktualizacje, kody źródłowe i techniczne usuwanie awarii leżą po stronie dostawcy (eB2B). Pracownik IHAR nie ma nawet prawa tam "gmyrać".
Przerzucanie odpowiedzialności za brak kompetencji w zespole na odchodzących to najgorsza linia obrony Dyrekcji. Pokazuje ona kompletne niezrozumienie tego, jak działa rynek pracy i nowoczesne zarządzanie.
Pracownik zatrudniony na stanowisku specjalisty ma w zakresie obowiązków terminowego i zgodne z prawem prowadzenie działań edukacyjnych. Oczekiwanie, że w czasie ośmiogodzinnego dnia pracy będzie prowadził kurs od podstaw dla osób bez kwalifikacji, jest absurdem.
Wiedza z zakresu PZP, orzecznictwa KIO oraz specyfiki przetargów w instytutach badawczych to unikalne, drogie kompetencje rynkowe. Zdobywa się je latami praktyki i kosztownych szkoleń. Dyrekcja próbowała wymusić, aby ktoś za darmo oddał to tak traktującym ten temat ludziom. W normalnie zarządzanej firmie ciągłość operacyjną zapewnia się poprzez: rekrutację gotowych, wysoko wykwalifikowanych pracowników z rynku i płacenie im adekwatnych stawek oraz dbanie o to, aby im się chciało gdzieś siedzieć.
Pracownik ma obowiązek przekazać stan spraw, co stanowi standardowe wsparcie techniczne. Nie ma jednak żadnego obowiązku uczyć innych rzemiosła i myślenia. Jeśli obecny poziom ZP jest beznadziejny, to jest wina dyrekcji i braku pomysłu na zaprowadzenie ładu. To bezpośrednia wina Dyrekcji, która zamiast zatrudnić z rynku fachowca od PZP, wolała w 2 tygodnie stworzyć sztuczny etat dla "znajomego z ITIL" i płacić za zakładanie jednego konta przez 5 minut w miesiącu.
Szczerze na koniec moje słowa brzmiały 'niczego nie pokazu, niczego nie ucz, Pani S jak taka mądra niech się wykaże sama' i z tego, co wiem to nie tylko ja.
Wiedzy, analitycznego myślenia i rzetelności zawodowej nie da się zadekretować uchwałą Dyrekcji czy rady nadzorczej ani wpisać w durne, sztucznie uszyte ogłoszenie o pracę. Nie da się też zmusić fachowca, by w kilka dni nauczył logicznego myślenia kogoś, kto został „wkręcony” do firmy tylnymi drzwiami z programu „Znajomi na swoim” czy zakompleksionej osoby. Dziś publiczność na wewnętrznym forum pęka ze śmiechu, ale pod moim śmiechem kryje się głębokie rozgoryczenie, jak na koszt podatnika reanimuje się trupa. Te wpisy to walka o elementarny porządek i szacunek w pracy!
Teraz możemy sobie montować tv i klimatyzację...
Ogłoszenie ITIL jest żenujące. To tak, jakby odszedł główny księgowy, który przy okazji raz w miesiącu wymieniał tusz w drukarce, a Dyrekcja w panice zatrudniła serwisanta kserokopiarek i bardzo dziwiła się, że bilans roczny nadal się nie zgadza, a finanse firmy leżą odłogiem.
Doktorek09.06.2026 15:08
Pracownik
Nie ma takich opinii prawnych, których nie dałoby się podważyć jeszcze droższą opinią! Prawdziwe pieniądze zarabia się tylko na drogich, fikcyjnych etatach. Proszę nie destabilizować pracy instytutu pytaniami o gospodarność.
Poaceae13.06.2026 12:25
Pracownik
Wątek zostaje zamknięty z jednym, najważniejszym wnioskiem: z jakiegoś powodu może też, aby odciążyć ZP poprzedni Dyrektor zlecił pracę Kancelariom i to Kancelarie wzięły za pewne rzeczy na siebie odpowiedzialność z tego, co słyszałem my za to nie płaciliśmy, ale to pytanie do innych. Pytanie z czego budżetowano obecną Kancelarię i dlaczego akurat ta musiała się, tym zająć skoro coś dwa miesiące stało był chyba czas na przetarg na Kancelarię, ale to pytanie do innych oraz odpowiedzialność innych. Mieliśmy pewną czarną serię wydarzeń w sumie nadal jeszcze mamy.
Cryo07.06.2026 17:54
Pracownik
Oficjalna Diagnoza Radzikowskiego Syndromu Odmowy Myślenia (RSOM)
Po przeanalizowaniu tego wielomiesięcznego kabaretu, pora zebrać te wszystkie nasze korytarzowe wnioski w jedną, przejrzystą syntezę. Oto 5 filarów, na których opiera się obecna katastrofa wizerunkowo-operacyjna IHAR:
1. Nepotyzm jako nowa metoda rekrutacji („Znajomi na swoim”) Tradycyjne procedury konkursowe zastąpiono teleportacją kadrową w trybie ekspresowym. Efekt? Zamiast otwartego rynku pracy mamy zamknięty obieg towarzyski, w którym kluczową kompetencją jest posiadanie odpowiedniego numeru telefonu w kontaktach.
2. Decyzje w trybie „Ja wiem lepiej” (Brak pełnej bazy danych) Standardem stało się zarządzanie na podstawie szczątkowych informacji, plotek albo własnego, przerośniętego ego. Po co pytać merytoryczne działy o zdanie, licencje czy realne koszty, skoro można podjąć decyzję po omacku, a potem zrzucać winę na innych.
3. Mylenie źródła problemów. Klasyczny błąd polegający na uznaniu, że „skoro platforma u nas stoi, to musimy zatrudnić administratora”. Ktoś tu kompletnie nie odróżnia merytorycznej wiedzy prawnej z zakresu PZP od technicznego klikania „resetuj hasło”. Myśleli, że problemem jest „klik”, podczas gdy problemem jest gdzie indziej i to nadal.
4. Wysyp „Wyjątkowych Ekspertów” od nowego roku. Wprowadzenie na pokład ludzi o tak specyficznych kwalifikacjach, że potrafią jednocześnie administrować systemem SaaS (w którego kod nie mogą ingerować), czuwać nad PZP (nie mając o tym pojęcia) i rozliczać VAT w SYKOF-ie. Ewentualnie nie mają Instrukcji, ale się znają/ plan zrobię później huk tak, że bez tego nie ruszę. Tworzenie hybrydowych, sztucznych etatów pod konkretne osoby doprowadziło do tego, że zewnętrzni Wykonawcy po prostu z nas rżą - my też.
5. Zwalony test IQ (Brak weryfikacji analitycznego myślenia) Wymagania w ogłoszeniach pękają w szwach od modnych buzzwords (ITIL, optymalizacja, strategie), ale nikt nie sprawdza, czy kandydaci (oraz sami autorzy tych ogłoszeń) posiadają elementarną umiejętność logicznego łączenia kropek. W efekcie mamy ludzi na stanowiskach decyzyjnych, którzy analizę ryzyka mylą z wróżeniem z fusów na polu kukurydzy. Logika też się rozwija idziemy w stronę: zakup czajnika bezprzewodowego do socjalnego jako „Ciągnik siodłowy o napędzie parowym”; płyn do mycia szyb jako „Wektor transgeniczny o podwyższonym ryzyku wizerunkowym”.
Przecież jak jakikolwiek audytor do nas zajrzy, to nie będzie wiedział, czy ma wzywać NIK, czy od razu psychiatrę. Wykonawcy już robią zrzuty ekranu na pamiątkę.
Mefisto, dolewaj tej whisky! „Łubu-dubu, łubu-dubu, niech żyje nam prezes naszego klubu! Niech żyje nam!”
Malina08.06.2026 17:33
Pracownik
Ehm "rn" i jest lepszy hit "ornitologiczny" -? (<)6
Gdy satyra zaczyna przypominać dokumentację, to znaczy, że organizacja ma już problem nie z wizerunkiem, ale z rzeczywistością.
Poaceae13.06.2026 12:17
Pracownik
Ta dyskusja to najlepszy dowód na to, że w Radzikowie wciąż nie brakuje ludzi z genialnym i analitycznym myśleniem. Przypomina to wszystkim, że prawdziwą wartością tego instytutu są merytoryczni pracownicy.
Chcesz być na bieżąco z opiniami o tej firmie? Otrzymuj powiadomienia mailowe, gdy pojawi się coś nowego!
Władca Pieczątek06.06.2026 18:21
Pracownik
Zastanawiam się, co jeszcze robię w IHAR, wiem szukam nowej roboty w okolicy i jeszcze nic sensowniejszego nie namierzone. Miejsce do pracy okropne, człowiek pracuje z bandą egoistów, którzy sami nie wiedzą czego chcą albo wiecznie kombinują. Plotkarstwo potężne ,niektóre jednostki w poszukiwaniu plotek błądzą między budynkami. Wciskanie znajomych jest i dziwne rekrutacje oraz awanse. Spora liczba osób wykazuje niską kulturę osobistą podnoszenie głosu na współpracowników, wyrzuty- wyrzutami gonią. Brak kręgosłupa moralnego też jest prawdą niestety. Podejmowanie decyzji na podstawie szczątków informacji lub żadnych - potem zdziwienie. Z niektórymi nie ma, co rozmawiać zadają tak głupie pytania, że ani tak ani nie nie jest poprawne, ale nie wiadomo, co takiemu specowi odpowiedzieć. Niektórzy o nic nikogo nie muszą pytać lecą po własnym ego i wiedzą najlepiej - przecież to raczej świadczy o głupocie.
Praca w takim miejscu sprawia, że zamiast się rozwijać, tracisz energię na „wypalanie się” i unikanie intryg. Ludzie zamiast współpracować, „zjadają się” nawzajem. Polują na cudze błędy, byle tylko samemu wypaść lepiej lub odwrócić uwagę od własnego lenistwa. Te błąkające się między budynkami jednostki w poszukiwaniu plotek to nic innego jak toksyczni szpiedzy. Żywią się intrygami i tworzą mafijne układy, niszcząc każdego, kto nie chce brać udziału w ich gierkach. Ludzie, którzy mają zerową wiedzę w niektórych tematach, ale potężne ego. Są zbyt głupi, by zrozumieć, jak bardzo są niekompetentni, więc idą taranem i krzykiem wymuszając swoje zdanie. Musisz gryźć się w język, udawać, że szanujesz zdanie kompletnych ignorantów i potakiwać toksycznym ludziom tylko po to, żeby mieć święty spokój do końca miesiąca. Ta firma dosłownie wysysa z Ciebie chęć do działania.
Efekty znane - u mnie nic nie pobije ogłoszenia "ITIL" to jest piękny przykład pychy przed upadkiem i ignorancji!
Cryo07.06.2026 17:37
Pracownik
Z tym, że do ITIL-a nikt się teraz nie przyzna, to oczywista oczywistość. Sukces ma wielu ojców, ale ten rekrutacyjny mutant jest oficjalnie sierotą.
Poaceae13.06.2026 12:13
Pracownik
Radzikowska Ściana Wstydu zostaje oficjalnie zamknięta wnioskiem, że tam, gdzie brakuje zwykłego szacunku do ludzi, nikt niczego nie zmieni.
Piwonia05.06.2026 19:22
Pracownik
Z przykrością to piszę, ale czas na dyplomację minął. Nie przepadałam za poprzednim Dyrektorem. Lubiłam go, ale w wielu tematach się nie zgadzałam. Wnioskom też się buntowałam i bywały ostre zgrzyty. Jednak patrząc na obecną katastrofę, zaczynam tamtą konieczność i rygor rozumieć. Rozliczanie delegacji też mnie doprowadzało do szału, ale przynajmniej opierało się na jakichkolwiek procedurach. Niestety, obecnymi zarządcami jestem rozczarowana, zróbcie coś wbrew ich woli. Zastopowanie PCz z projektem to nie jest zwykły błąd, to jawny dramat i sabotaż. Omawiane ogłoszenie rekrutacyjne to istna farsa i ostateczny dowód na to, że góra nie panuje już nad absolutnie niczym. Jak mogło wyjść na światło dzienne tak bezmyślne, kompromitujące ogłoszenie? Czy tam na górze nikt nie potrafi myśleć? Nie można było podpytać IT o licencje. Chyba, że to pisało IT to jest to kolejny „ekspercki” dział?
„Udział w optymalizacji procesów zakupowych” – pytam wprost: jakie pojęcie o optymalizacji zakupów ma ktoś z IT? Czy niektórzy w tej instytucji już doszczętnie na głowy upadli? „Czuwanie nad zgodnością działania platformy z PZP oraz wewnętrznymi regulacjami” – co o prawie zamówień publicznych wie spec od IT? My tu aktualnie nie mamy nawet pół osoby, która potrafiłaby logicznie, sensownie i z głową powiedzieć cokolwiek w tym temacie! Skala i ilość krążących, już popełnionych błędów jest tak porażająca, że śmiało można uznać, iż obecnie tym tematem zajmuje się po omacku samo IT. Wpisywanie w wymagania formułek o „rozumieniu procesów zakupowych i podstawowych zasad Prawa zamówień publicznych” oraz „umiejętności analitycznego myślenia i rozwiązywania problemów technicznych oraz organizacyjnych” w tym kontekście to ponury żart z ludzi, którzy jeszcze myślą. To bezmyślność w czystej, krytycznej postaci.
Przyspieszono wszystko tak, że moja prośba. Proszę już niczego w tej instytucji nie usprawniać!
Cryo07.06.2026 17:33
Pracownik
Dokładnie! To jest tzw. syndrom „nostalgii za batem”. Kiedyś narzekaliśmy na biurokrację, ale ta biurokracja przynajmniej trzymała tę budę w pionie. Teraz piony i poziomy się pomieszały.
Poaceae13.06.2026 11:20
Pracownik
Najbardziej prawdopodobny scenariusz?
Radzili się jakiegoś zewnętrznego eksperta albo kandydata, który chciał się do nas zrekrutować. Ten ktoś przyszedł, zobaczył ten cały burdel, pogadał z nimi i szybko zorientował się, że rozmawia ze ścianą, która nie odróżnia licencji od programowania, procesu od zakupu gazety. Może miał ich już tak serdecznie dość, że rzucił im na odczepnego modne hasło „ITIL”, popatrzył jak kiwają z mądrymi minami głowami i zostawił ich z tym genialnym pomysłem.
Ktoś tu był zachwycony nowym, mądrze brzmiącym słowem, to upleciono z tego etat dla Magika. Tam nie ma żadnej strategii jest tylko ślepe łapanie się haseł, których nikt nie rozumie!
Doktorek04.06.2026 19:40
Pracownik
Departament Sukcesu Klienta, Zarządzania Traumą Technologiczną oraz Prewencji Absurdów Rekrutacyjnych
Do: Wydział Zarządzania Chaosem, Egzotycznych Zamówień oraz Niekontrolowanej Kreatywności Kadrowej
Raport pokontrolny nr 404/IT/PZP/LOL
Dotyczy: Analizy wpływu ogłoszenia rekrutacyjnego na stabilność rynku pracy, prawa fizyki oraz zdrowie psychiczne branży IT.
Szanowni Państwo,
z najwyższym uznaniem odnotowaliśmy publikację Państwa ogłoszenia na stanowisko „Informatyk Magik”, które już teraz uznawane jest przez naszych ekspertów za jedno z najodważniejszych przedsięwzięć rekrutacyjnych od czasu prób połączenia faksu z blockchainem.
Po przeprowadzeniu wieloaspektowego audytu treści ogłoszenia stwierdziliśmy, że poszukiwany kandydat powinien jednocześnie:
administrować siecią,
serwisować sprzęt,
programować oprogramowanie, którego nie posiadają Państwo na własność,
interpretować przepisy zamówień publicznych,
odpowiadać za cyberbezpieczeństwo,
prowadzić konsultacje techniczne,
rozwiązywać problemy użytkowników,
oraz – jak podejrzewamy – wpływać na warunki atmosferyczne nad serwerownią.
Nasi analitycy oszacowali, że osoba spełniająca wszystkie wymagania powinna posiadać co najmniej trzy etaty, dwa doktoraty oraz aktywny kontakt telepatyczny z ZP.
W kwestii „grzebania w kodzie”
Pragniemy przypomnieć, iż platforma działa w modelu SaaS. Oznacza to, że kod źródłowy znajduje się poza Państwa infrastrukturą.
Żądanie, aby pracownik dokonywał zmian w tym kodzie, można porównać do:
naprawy silnika samolotu poprzez energiczne patrzenie na lotnisko,
aktualizacji satelity przy użyciu śrubokręta krzyżakowego,
lub wezwania hydraulika do korekty konstytucji.
W zakresie wymagań kompetencyjnych
Połączenie obowiązków administratora IT z ekspertem od PZP uznajemy za przełomowe osiągnięcie w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi.
Z niecierpliwością oczekujemy kolejnych rekrutacji, w szczególności:
Kierowcy Wózka Widłowego ze znajomością mechaniki kwantowej,
Głównego Księgowego DevOps,
Specjalisty ds. Kadr i Egzorcyzmów Systemów Windows,
Konserwatora Budynków z certyfikatem Kubernetes.
Skutki uboczne publikacji ogłoszenia
W wyniku zapoznania się z treścią oferty:
7 programistów zgłosiło przejściowe zaburzenia percepcji rzeczywistości,
3 administratorów próbowało zrestartować własne mózgi,
1 architekt systemowy złożył wniosek o azyl technologiczny,
dział wsparcia technicznego do dziś odpowiada na każde zgłoszenie słowami: „To chyba żart”.
Jednocześnie informujemy, że logotyp Państwa Instytucji został umieszczony w naszej sali konferencyjnej w sekcji: „Przypadki szczególnej fantazji rekrutacyjnej” oraz objęty procedurą: „Najpierw przedpłata, potem rozmowa”.
Z wyrazami głębokiego współczucia technicznego, organizacyjnego i metafizycznego,
Zarząd ds. Klientów Wysokiego Ryzyka Wizerunkowego
Biuro Analizy Katastrof Kompetencyjnych
Centrum Monitorowania Zjawisk Niewytłumaczalnych w IT.
Tego ogłoszenia już nic nie pobije...
Cryo07.06.2026 17:21
Pracownik
Skoro jesteśmy przy rewolucyjnych pomysłach kadrowych, to idąc tropem raportu Doktorka, z niecierpliwością czekam na kolejne oferty pracy z Radzikowa. Mój osobisty faworyt na kolejny kwartał to:
Traktorzysta Full-Stack – wymagana biegła znajomość Pythona do programowania tras ciągnika, certyfikat AWS (Amazon Web Services) do zarządzania chmurą pyłu nad polem oraz minimum 5 lat doświadczenia w merytorycznym nadzorze nad dobrostanem zestresowanego ziemniaka.
Poaceae13.06.2026 10:48
Pracownik
Oficjalnie otwieram Radzikowską Ścianę Wstydu i Fantazji Kadrowej.
Skoro góra potrafi stworzyć „Informatyka Magika” od zarządzania chmurą eB2B przy pomocy ITIL i czarów.
Żarty żartami, ale spójrzmy na nagą prawdę, bo problem leży zupełnie gdzie indziej. Cała ta szopka z „Informatykiem Magikiem” wzięła się stąd, że w tym burdelu po prostu nie miał kto zrobić porządnego planu. Nasze DA, jak zwykle wyrywne i spragnione sukcesu, chciało się popisać przed nową Dyrekcją. Nieważne, że z jakiegoś powodu kiedyś im te uprawnienia zabrano, wazelina była ważniejsza niż realna wiedza merytoryczna. Zamiast przyznać, że problem polega i nadal będzie polegał na drastycznym braku szerokiej wiedzy z zakresu PZP, uznano, że winny jest brak... człowieka do klikania! No to wymyślili etat dla czarodzieja. Idąc tym tropem, zamiast admina SaaS zatrudnijmy tu od razu pastora albo dobrego księdza. Będzie bezużytecznie klikał, zakładał te 3 konta na miesiąc, przy okazji przynajmniej się za nas wszystkich pomodli. Bo umówmy się, przy obecnym składzie personalnym, ich zerowych możliwościach i kompletnym braku pojęcia o podstawach, daleko na samej wazelinie nie pociągniemy. Zamiast nadgonić zaległości i zatrudnić kogoś z prawdziwym analitycznym myśleniem, postawiono na drogą makietę. Kompromitacja.
Alladyn21.04.2026 06:57
Pracownik
Program "Rodzina na swoim" w wydaniu lokalnym. Od ogłoszenia do zatrudnienia w mniej niż 2 tygodnie.🤔
Cryo07.06.2026 17:04
Pracownik
Jaki etap dekoracyjny? To po prostu rekrutacyjny odpowiednik Pendolino! Zanim zdążysz pomyśleć o wysłaniu CV, pociąg relacji „Znajomy – Etat” już stoi na stacji docelowej, a pasażer właśnie pije kawę w nowym gabinecie. Rozkład jazdy był znany zanim w ogóle wybudowali tory.
Dobra zmiana od nowego roku - był kierownik, gdzie ledwie ogłoszeniu wyszło już był zatrudniony a ogłoszenie z miesiąc na wietrze się telepało to był Shinkansen (japoński pociąg - pocisk). 🤣😅😅😅😅😅
Poaceae13.06.2026 10:30
Pracownik
Temat jest jasny i nie ma co dalej bić pianę na forum. Z faktami się nie dyskutuje.
To jest ewidentny nepotyzm. Sztucznie sklejone wymagania pod jedną osobę i robota, którą na licencji SaaS i tak robi dostawca. Klasyczny program „znajomi na swoim” i robienie etatu z niczego. Związki zawodowe dały ciała na całej linii brakiem oficjalnego zainteresowania się rekrutacjami od początku roku.
Kot Filomen pisał, czy związki mogą zweryfikować to doświadczenie. No i co? No i nic. Jak trzeba realnie przypilnować interesu pracowników i przejrzystości. Zrobiono coś? Zweryfikowano czy specjalista spełniał wymagania kierownicze? Sprawdzono czy kolejne zatrudniane osoby spełniają warunki naboru można mieć i 6 lat doświadczeń, ale pracy pod dyktando, wykonywać polecenia i poza dwoma zdaniami z ogłoszenia nie robić nic; żeby zamówienia nie znały się na planie oraz myliły pojęcia? Sami nie wiedzą co liczą. Myliły tryby? Zweryfikowano "ITIL"?
Już widać, że niby panujemy, ale jednak nie panujemy, zamiast produkować kolejne komentarze, trzeba zacząć rozliczać pracowników, co wnoszą, w tym tempie i przy takim podejściu i pomysłach ten rok nadgonimy w 2030. Temat na forum został już wyczerpany i szkoda na to czasu. Proponuję wyciszyć wątek i robić swoje, bo wszystko co najważniejsze zostało powiedziane.
Wykonawca10.06.2026 08:31
Inne
Z ciekawości przyglądam się od około miesiąca aktywności na Państwa platformie zakupowej i muszę przyznać, że obserwowane działania budzą moje zdziwienie. Nie wiem, kto odpowiada aktualnie za prowadzenie realizowanych przez Państwa zamówień, jednak poziom organizacji i sposób ich obsługi pozostawiają wiele do życzenia.
Najbardziej zastanawiające jest jednak to, że część podejmowanych działań sprawia wrażenie całkowitego pomijania interesu własnego pracodawcy. Z perspektywy osoby technicznej i obserwatora rynku trudno znaleźć racjonalne uzasadnienie dla takiego podejścia. Jednak po zajrzeniu z ciekawości tu rozumiem i współczuję.
Wykonawca10.06.2026 16:04
Inne
Państwu bardzo współczuję. Z boku wyglądało to dokładnie tak, jak opisujecie. Miałem wrażenie, że sami Państwo nie wiecie, czego chcecie. Współczuję 😊 W pewnym aspekcie podziwiam też Państwa poczucie humoru.
Pan10.06.2026 18:26
Pracownik
Brak zmian Dyrektor. Mamy cztery filary naszego genialnego sukcesu:
1. "po co dopuszczać innych Wykonawców i dawać konkurencji zarabiać na małych zamówieniach" - zamęczymy wrażliwe obecnie zamówienia;
2. Aneksomania co się da i zakupy „na lewo”.
Doprowadzenie do sytuacji, w której pokończyły się podstawowe umowy, to już nie jest zwykłe gapiostwo – to paraliż. Hasło „kupcie sobie gdzieś, to bezpośrednie zaproszenie dla Rzecznika Dyscypliny Finansów Publicznych.
3. Skoro „eksperci” od PZP dostają paraliżu na widok planu zakupowego i nie potrafią pomóc przy OPZ, to polowym. Gwarantuję, że traktorzyści wyliczyliby to z większą starannością i logiką niż cała ta noworoczna łapanka „znawców”.
Farsa zamiast pracy. Tempo żółwia, staranność na poziomie rzutu monetą i wiedza z koziej wólki.
Bizon06.06.2026 16:03
Pracownik
Mam nieodparte wrażenie, że w wielu obszarach panuje u nas średniowiecze. Podczas, gdy inne instytuty badawcze z powodzeniem wdrażają elektroniczne obiegi dokumentów i nowoczesne obiegi faktur, my wciąż trenujemy biegi z papierami na pocztę lub między budynkami. To absurd. Poszliśmy w nowoczesność i elektronizację, ale zatrzymaliśmy się w pół kroku. Nie można iść dalej w ten sposób. Naszym celem musi być pełna cyfryzacja, a nie marnowanie energii pracowników na archaiczne procedury i bieganie między działami. Musimy uderzyć się w pierś w kwestiach kadrowych i rekrutacyjnych. Koniec z nepotyzmem. Problem ten faktycznie istnieje i niszczy zaufanie do tej instytucji. Zatrudnianie ludzi nieanalitycznych, z mizerną wiedzą, to droga do ostatecznego upadku. Koniec z nielogicznymi ogłoszeniami o pracę. Ostatni hit rekrutacyjny, pisany przez niedouczonych pracowników, to farsa i kompromitacja na rynku. Pokazało to nam kompletny bałagan kadrowy i brak elementarnej logiki. Koniec z chaosem. Brak konsekwencji, bałagan z planem oraz cięcia kosztów nam nie pomagają. Niedopuszczalną praktyką jest wydłużanie terminów oczekiwania i obciążanie rzetelnych pracowników pracą, którą powinien wykonywać ktoś inny. Instytut nie może aspirować do miana nowoczesnej placówki naukowej, jeśli pod dywan będziemy zamiatać brak kompetencji i układy towarzyskie. Procesy decyzyjne muszą stać się przewidywalne. Jak to mądrze ktoś napisał to nie jest prywatny folwark, tylko Instytut aspirujący do rangi nowoczesnego Instytutu.
Pani Migotka06.06.2026 21:17
Pracownik
W sumie trudno się z tym nie zgodzić. Najbardziej mnie rozwala, że w 2026 roku dalej biegamy z papierami. O cyfryzacji dużo się mówi, ale w praktyce niewiele się zmienia. W sumie to chyba nie dziwne kto ma to robić ITIL? Średniowiecze to może mocne słowo, ale momentami faktycznie wygląda to tak, jakby jedyną innowacją było szybsze przenoszenie plotek między budynkami.
Mefisto07.06.2026 12:09
Pracownik
Sam zakup systemów czy napisanie kolejnego regulaminu nie uczyni instytucji nowoczesną. Nowoczesna organizacja to przede wszystkim przewidywalne procesy, odpowiedzialność za decyzje i zatrudnianie ludzi według kompetencji.
Jeżeli naprawdę chcemy być nowoczesnym instytutem naukowym, to trzeba zacząć od podstaw: jasnych zasad, szacunku dla wiedzy specjalistycznej, przejrzystych rekrutacji i realnego planowania. Bez tego każda kolejna „reforma” będzie tylko kolejną prezentacją w PowerPoincie. Najbardziej niepokojące jest to, że coraz więcej osób dochodzi do podobnych wniosków niezależnie od siebie. To już nie wygląda na pojedyncze narzekanie, tylko na sygnał, że część problemów ma charakter systemowy.
Cryo03.06.2026 13:10
Pracownik
WNIOSEK ABY PLANAMI I ZP ZAJMOWAŁY SIĘ OSOBY, KTÓRE ZDADZĄ TEST Z INTELIGENCJI I ANALITYCZNEGO MYŚLENIA - jazdy ciąg dalszy, piwo dziś to mało pora na whisky.
Dlaczego, tym wszystkim zajmuje się kosmici o poziomie ludzi rozkręcających aferę ze zestresowanego ziemniaka????
Mamy tu do czynienia z klasycznym syndromem „stresującego się ziemniaka” w wersji urzędniczej.
Mamy wesoło w budzie: opóźnienia KPO na własne życzenie; podejmowanie decyzji na podstawie ja wiem lepiej, po co dopytywać innych w końcu znam się na wszystkich, afery finansowe, kukurydziane, kadrowe ja (usunięte przez administratora) co za rok!!!
Efekt widoczny - brak elementarnej wiedzy o rzeczach, którymi zarządzają. Zamiast profesjonalizmu „geniusze” bawią się w striptiz PZP i nie tylko. Pokazaliśmy dwa razy wykonawcom to już czego nie wolno a oni dzwonią i nawet już piszą napisał mi uzasadniłem na przyszłość dla NIKu, audytu czy kogoś innego, to zaproszenie do nadużyć. Wykonawcy z nas rżą. Najbardziej uderzający jest jednak wyciek danych na platformie. To już nie jest tylko śmieszne niedopatrzenie – to bezpośrednie zagrożenie naruszenia zasad. Coś tu się (usunięte przez administratora) na własne życzenie”. Im głębiej brniemy w te absurdalne tłumaczenia i kolejne dziwne umowy z kancelariami, tym bardziej aklimatyzują się w tym organizacyjnym bagnie.
To spektakularna katastrofa menedżerska. Pytanie nie brzmi „czy” to wszystko pierdyknie z hukiem, ale „kiedy” dyrekcja i audyt zorientują się, jakich „magików” wyhodowali na własnej piersi. Czy chcesz, abyśmy przygotowali wewnętrzną notatkę sygnalizacyjną, która wskaże te ryzyka bezpośrednio Sauronowi, zanim temat podchwycą media lub zewnętrzna kontrola? Czy jeszcze rżemy z całości i myślimy?
Pani Migotka06.06.2026 21:26
Pracownik
Przy obecnych standardach kwalifikacji każdy może zostać ekspertem.
Pani Migotka06.06.2026 21:28
Pracownik
Skupili się na niewłaściwym problemie i podjęli decyzje bez odpowiedniej analizy sytuacji. Test IQ... zwalony!
Dymarkus04.06.2026 16:15
Pracownik
Niby spokojnie, a jednak nie. Czy naprawdę mamy za mało własnej pracy, że musimy zajmować się publicznym pieniactwem? Jak widać, kilka działów i zakładów ma teraz o czym myśleć. W Kadrach szykują się pewnie porządki. Z kolei ludzi z ZP czeka porządne dokształcanie, bo ich obecny poziom pozostawia wiele do życzenia. Dyrekcja ma na głowie swój własny bałagan, a nasi eksperci od PR nie robią kompletnie nic. Przerobiliśmy już różne kancelarie prawne i każda mówi co innego.W Smolicach wakat prawdopodobnie podpasował komuś ze znajomych z Ministerstwa – zupełnie tak, jak u nas, gdzie niektórzy też mieli smaka na wolne stanowiska innych. Zmiana w 2025 roku dobitnie pokazała, już po kilku miesiącach, różnicę między kimś, kto szanował ludzi, wymagał i panował nad porządkiem w całej strukturze, a stanem aktualnym.Obecny brak panowania nad kluczowymi tematami bije już po oczach i można z tego wyciągnąć tylko jedne wnioski. Kolesiostwo i wpychanie się do firmy na siłę, przy jednoczesnym omijaniu zasad, niszczy jakiekolwiek zaufanie. To przekłada się bezpośrednio na merytorykę – tak niska forma „wkręcania się” rzutuje potem na inne decyzje i opinie. Do tego plotkarstwo i donosicielstwo przekroczyły już wszelkie granice. Może faktycznie w przyszłości w ogłoszeniach rekrutacyjnych powinno się weryfikować IQ pracowników.
Mefisto05.06.2026 18:23
Pracownik
Kierownictwo nie panuje nad strukturą i kluczowymi tematami operacyjnymi. Poprzednie kierownictwo szanowało ludzi, wymagało merytoryki i panowało nad porządkiem w całej strukturze, podczas gdy obecna ekipa opiera się na niskiej formie "wkręcania się" do firmy na siłę i kolesiostwie. Dyrekcja tonie we własnym bałaganie i nikt nie rozróżnia w niektórych tematach podstawowych pojęć. Test IQ w rekrutacji to za mało! Tu potrzebny jest pilny restart systemu.
Mefisto02.06.2026 22:04
Pracownik
Myślicie, że oficjalne „analityczne myślenie” to tylko pusty frazes z ogłoszeń o pracę? Wal do IHAR gwarantujemy kwiki ze śmiechu i dywanowe turlanie!!! 🍺
🍺🍺🍺🍻🍻🍻🍺🍺🍺🍕🍕🍕
Uwielbiam tę budę 🍺 (A zwłaszcza to, że nam stoi, tym bardziej musimy to opijać!)
Mefisto05.06.2026 18:05
Pracownik
Motto rekrutacji tego ogłoszenia brzmiało: Wakat uzupełniony – wiedza była zbędna, liczyły się inne zalety. Hmm ciekawe, jakie inne? 😁
Mefisto05.06.2026 18:07
Pracownik
Będzie się uczyć zawodu na żywym organizmie. Między nami, co za matoł/y doradzają naszemu Sauronowi? 🤔
Antropozoro07.03.2026 08:38
Inne
Obecnie mamy sytaucję z kategorii "Co by tu jeszcze zrobić żeby rozwalić Instytut w 4 miesiące: 75 lat i koniec." Smutny obraz, Instytut ani jego pracownicy sobie na to nie zasłużyli.
Mefisto05.06.2026 17:51
Pracownik
Kolejny znajomy królika etat ma już z głowy 😜
Mefisto05.06.2026 17:54
Pracownik
Po co przejmować się flagowym projektem dobrego kolegi, jeszcze kolega wyrośnie na następcę.
Masz doświadczenie związane z procesem rekrutacyjnym w Instytut Hodowli i Aklimatyzacji Roślin Państwowy Instytut Badawczy?
Dodaj raport ze swojej rozmowy kwalifikacyjnej
Dodaj raport z rozmowy kwalifikacyjnej
Rozmowa kwalifikacyjna
Twoja opinia ma znaczenie. Może pomóc innym w wyborze pracodawcy!
Wulgarne, obraźliwe treści i wpisy niezgodne z regulaminem będą usuwane.
Moderator czuwa nad treściami dodawanymi na wątku i pomaga utrzymać wysoki poziom rozmów.
Cryo04.06.2026 19:51
Pracownik
Informatyk Magik ds. SYKOF i Pozostałych Tajemnic Wszechświata
Wymagania stawiane Kandydatowi:
Wykształcenie informatyczne lub rolnicze, pod warunkiem że kandydat potrafi cierpieć w milczeniu.
Bardzo dobra znajomość podatku VAT, rachunkowości, administracji systemami IT oraz zachowań użytkowników pod wpływem stresu.
Biegła obsługa programu Excel, w tym umiejętność odczytywania ukrytych komunikatów pozostawionych przez poprzednich pracowników.
Znajomość systemu SYKOF na poziomie pozwalającym diagnozować problemy szybciej niż producent systemu.
Umiejętność jednoczesnego pełnienia funkcji księgowej, administratora systemu, helpdesku, konsultanta biznesowego i specjalisty ds. frustracji użytkowników.
Mile widziane doświadczenie w jednostce naukowej, wojskowej lub kosmicznej.
Zakres obowiązków:
Kwalifikowanie kosztów w zakresie podatku VAT.
Sporządzanie raportów dla Urzędu Skarbowego.
Obsługa JPK.
Administracja systemem SYKOF.
Nadawanie uprawnień użytkownikom.
Odbieranie telefonów typu „nic nie kliknąłem i nie działa”.
Wyszukiwanie faktur zaginionych między 2017 a 2026 rokiem.
Tłumaczenie użytkownikom różnicy pomiędzy przyciskiem „Zapisz” a „Usuń”.
Rozwiązywanie problemów technicznych niezwiązanych z SYKOF-em, ale zgłaszanych do SYKOF-a.
Utrzymywanie poprawnego działania systemu, infrastruktury, procesów księgowych oraz morale pracowników.
Współpraca z producentem systemu poprzez rytualne wysyłanie zgłoszeń i oczekiwanie na odpowiedź.
Interpretacja przepisów podatkowych, księgowych i tych wymyślonych przez kierownictwo podczas spotkania.
Planowanie tematów wdrożeniowo, testowych typu, jak stworzyć dla Pani Hani etat administratora Polonu, Worda i administratora czasu pracy oraz dla Pani Hani administratora podglądacza, co pracownicy robią w pracy.
Ten rok przejdzie do legendy!
Dark matter04.06.2026 21:31
Pracownik
Czekam z niecierpliwością na drugi etap takiej rekrutacji. Niech transmitują to w internecie, chętnie dokupię pop corn! EB2B pewnie przeciera oczy ze zdumienia, co oni chcą w ich systemie „konfigurować” i „wdrażać” to teraz niech poprzeciera Sykof.
Z tą "umiejętnością analitycznego myślenia" to już zupełnie odpłynęli.
Mamy tu ciekawe nowe wnioski:
1. Dyrekcja oficjalnie przyznała się albo do wieloletniego wyzysku, albo do skrajnej niegospodarności?
2. Założenie funkcji ITIL - dostanie klucze do sejfu, tylko nie wiedzą, że Itil nawet nie wie, jak działa zamek.
Laura04.06.2026 08:35
Inne
Dzień dobry 😁2 miesiące temu było udostępnione ogłoszenie dla kierownika działu spraw pracowniczych. Czy została wybrana nowa osoba na to stanowisko i jak na ten czas oceniacie jej styl zarządzania? 😉
Jadwiga04.06.2026 13:12
Pracownik
Od wielu tu nikogo nie wyłoniono wystarczy zerknąć wszystkie rekrutacje do dziś w toku.🙃
Niezwłocznie po przeprowadzonym naborze informacja o wyniku naboru jest upowszechniana przez umieszczenie na tablicy informacyjnej w jednostce, w której był przeprowadzony nabór, oraz opublikowanie w Biuletynie przez okres co najmniej 3 miesięcy. Nasze kadry są, jak nasze "słynne ZP i ITIL".
Nasionko01.06.2026 12:38
Pracownik
Największym problemem nie jest nawet nieszczęsne ogłoszenie o pracę z obowiązkowym „analitycznym myśleniem”. To tylko sympatyczny żart sytuacyjny. Prawdziwy problem zaczyna się wtedy, gdy tego analitycznego czy logicznego myślenia próżno szukać tam, gdzie powinno być codziennym narzędziem pracy!
Kwalifikacje zakupów zmieniają się zależnie od pogody i potrafią ewoluować szybciej niż kurs kryptowalut. Próba uzyskania konkretnej odpowiedzi zwykle kończy się otrzymaniem trzech nowych pytań i ani jednej odpowiedzi.
Komunikacja również zasługuje na osobne wyróżnienie. Po lekturze części wyjaśnień człowiek nie tylko nie wie więcej, ale zaczyna kwestionować rzeczy, które wcześniej wydawały mu się oczywiste. To rzadka umiejętność - sprzedawać informacje tak, aby ilość informacji malała wraz z liczbą przeczytanych stron.
Do tego dochodzi tempo pracy godne ochrony konserwatorskiej. Wszystko odbywa się z taką ostrożnością, jakby największym zagrożeniem było przypadkowe wykonanie zadania przed terminem. Trudno oprzeć się wrażeniu, że nadrzędnym celem nie jest rozwiązanie problemu, lecz uniknięcie przemęczenia podczas jego analizowania albo brak umiejętności logicznego myślenia i zapamiętania większego ilościowo zbioru.
Wisienką na torcie pozostają postępowania, w których jedynym kryterium jest cena. Nie dlatego, że nie istnieją lepsze rozwiązania. Po prostu zastosowanie innych kryteriów wymagałoby odrobiny wysiłku, pomysłu i odpowiedzialności. Znacznie łatwiej wpisać 100% ceny, zamknąć dokument i uznać, że profesjonalizm został odhaczony. Nie ważne czego oczekiwałby wnioskujący.
Dlatego ogłoszenie dla administratora naprawdę nie robi na mnie większego wrażenia. Można się z niego pośmiać i zapomnieć. Znacznie bardziej niepokoi fakt, że poziom wiedzy a raczej braku wiedzy zamówień publicznych, jakość komunikacji i tempo działania sprawiają momentami wrażenie projektu realizowanego metodą „jakoś to będzie”. Kiedy „jakoś to będzie” staje się standardem pracy za publiczne pieniądze to przestaje być śmiesznie. Jest żenujące!
Najbardziej zdumiewające jest jednak to, że dwa zakłady potrafią kupować praktycznie to samo, za niemal identyczne kwoty, a mimo to dostają odmienne informacje i stosują zupełnie różne zasady. W normalnym świecie takie rozbieżności byłyby sygnałem do weryfikacji przyjętych założeń. Tutaj sprawiają raczej wrażenie standardu działania.
Trudno oprzeć się wrażeniu, że analiza kończy się w momencie, w którym zaczynałaby wymagać odrobiny wysiłku intelektualnego. Inaczej ciężko wyjaśnić, jak można patrzeć na niemal identyczne przypadki i za każdym razem produkować inną wersję rzeczywistości. To już nie jest kwestia interpretacji. To jest problem z elementarną konsekwencją i zdolnością do logicznego myślenia.
Najbardziej zaskakuje przy tym pewność, z jaką przedstawiane są te konstrukcje. Im mniej spójności i sensu w argumentacji, tym większe przekonanie o własnej nieomylności. Gdyby absurdy podlegały punktacji, część tych uzasadnień miałaby realne szanse na podium!!!
Kapelusznik02.06.2026 09:03
Pracownik
Czego właściwie oczekujesz? Ze będziemy dalej płacić kancelarii za porządkowanie OPZ-ów, które w normalnym systemie powinny być przygotowane i zweryfikowane wewnętrznie?
Problem nie polega już na pojedynczych tematach, tylko na braku realnej samodzielności i kompetencji w obszarze ZP. W efekcie mamy sytuacje, w których nawet standardowe zapytania ofertowe generują i niepewność, co do podstawowych założeń. Wiesz już, że nie ma z kim rozmawiać mamy poziom "puszczane przetargi pod nadzorem kogoś" brak samodzielności, wiedza słabiutka poziom referent, cokolwiek nie typowe poza standardem wzrok przerazoneg królika na widok wilka, przeciętne zapytanie ofertowe już rozwala, a gdzie cala reszta skoro ZP nie ma bladego pojęcia o planie coś za coś znajomi na swoim za kompetencje. Będą się wspólnie uczyć z dyrekcją gorzej, że my jako niemerytoryczni musimy się pod tym podpisywać Dyrekcja nie dba o nasze poczucie bezpieczeństwa, jak się podpiszesz to wykonawca wydzwania od razu pouzgadniać tak to ma sens ta jawna konkurencja i pomoc w kontaktach bokiem z wykonawcami.
Z zewnątrz wygląda to jak system, w którym decyzje są przerzucane między poziomami, a odpowiedzialność rozmyta, zamiast spójnego procesu mamy reakcje na bieżące problemy, bez kontroli całości.
Cryo02.06.2026 21:08
Pracownik
Śmiejemy się z resetu hasła w lodówce i hulajnogi, bo ten humor to jedyne, co nam zostało, żeby nie zwariować. Prawda jest taka: zrobiono czystkę totalną. A Mecenasi? Podobno rok temu był przetarg w grudniu na obu mecenasów. Wiedzieli doskonale, skoro rok wcześniej był już na to przetarg i wszystko szyto nagle grubymi nićmi na zimno w lutym. Wsadzono swoich ludzi o kompetencjach referenta, a teraz my, jako pion merytoryczny, musimy własnymi nazwiskami firmować ten cyrk. Obecne ZP ma wzrok przerażonego królika przy najprostszym zapytaniu i bredzi coś o trybie nieograniczonym, bo to jedyne słowo, jakie zdążyli wykuć na pamięć. Zastanawiam się, czy Pan A. od GMO zrobił nam na pewno dobrze, czy po prostu podłożył nam minę z opóźnionym zapłonem. Najgorsze w tym wszystkim jest to, że mój własny, merytoryczny plan zakupowy został w marcu „zmodyfikowany genetycznie” przez ekspertów od siedmiu boleści. W końcu w Radzikowie inni zawsze wiedzą lepiej ode mnie, co jest mi potrzebne do pracy! Efekt? W papierach mam jedno, a w rzeczywistości kupię sobie co innego – i (usunięte przez administratora) niech się teraz martwią, jak to rozliczyć przed Ministerstwem. Jak coś w końcu (usunięte przez administratora) to NIK nie zapuka do „znajomych na swoim” ani do zszokowanych referentów z ZP, tylko wejdzie z buta do nas, bo to nasze podpisy widnieją na tych zmodyfikowanych prawnie bublach. Na trzeźwo tego dryfowania nie da się oglądać. Generujmy tlen i zamawiajmy tę kukurydzę, póki nam całkiem kurka z kasą nie wyschnie. Panowie Wasze zdrowie! Pora na piwo, a chętnych na whisky zapraszam jako obserwatorów pod lodówkę! 🥂🍻
Mefisto30.05.2026 23:15
Pracownik
Słynne ogłoszenie to faktycznie kompromitacja wystarczy pogrzebać w sieci. Posiadanie licencji do Platformy Zakupowej eB2B oznacza, że korzystamy z komercyjnego oprogramowania typu SaaS (Software as a Service) o charakterze licencji end-to-end do zarządzania procesami zakupowymi i przetargowymi.
Ogólne ramy licencji komercyjnej jasno określają nasze uprawnienia i ograniczenia. Platforma służy do pełnej automatyzacji zakupów. Zgodnie z jej przeznaczeniem możemy:
Zarządzać procesem zakupowym: Tworzyć wewnętrzne wnioski zakupowe, mapować plany zakupowe z budżetem oraz kontrolować obieg dokumentów akceptacyjnych.
Prowadzić postępowania: Organizować zapytania ofertowe (RFI/RFP), przetargi online. Korzystać z bazy dostawców: Przeszukiwać ogólnokrajową bazę dostawców eB2B podzieloną na branże, zapraszać ich do postępowań jednym kliknięciem oraz oceniać ich wiarygodność.
Monitorować postępy zakupów i rozliczać realizację zamówien.
Czego NIE MOŻEMY robić? (Ograniczenia licencyjne i prawne)
Licencja na system eB2B chroniona jest prawem autorskim i nakłada sztywne ograniczenia techniczno-prawne:
Kopiowanie i modyfikacja kodu: Nie wolno nam w żaden sposób modyfikować, dekompilować, zmieniać kodu źródłowego systemu ani obchodzić jego zabezpieczeń.
Użycie komercyjne treści poza platformą: Żadna część serwisu, danych systemowych ani raportów nie może być kopiowana w celach komercyjnych dla innych podmiotów lub przesyłana bez zgody eB2B Sp. z o.o..
Działanie poza przyznaną rolą: Uprawnienia wewnątrz systemu są ściśle zhierarchizowane – Administrator bez kierunku prawo nie może np. wpływać na strukturę drzewa kategorii i odpowiadać za zgodność z regulaminami. To jest istny absurd. IT na pewno nie widziało tego ogłoszenia. Ogłoszenie jest kompromitujące też mam inną licencję SaaS i nie wpadłem na taki pomysł. Po co takiej osobie podstawy pzp w żadnej normalnej instytucji pzp nie dotyka informatyk. Wystarczy przejrzeć ogłoszenia. Nie wiem czyj to durny pomysł, ale dyrekcja powinna bardziej się interesować tym, co się dzieje. Faktycznie ktoś kto to wymyślił kompromituje się. Uznaje, że pojęcia nie mamy co robimy, co robić i tonący brzytwy się trzyma. Jak dostałem ogłoszenie wczoraj na mail to ryknalem śmiechem. Ino kupić chipsy i obserwować ten katastrofalny rozwój wydarzeń. Czekam też na kolejny mail po powrocie z delegacji na zrealizowane data we wniosku bilety i ulubiony tekst "proszę realizować we własnym zakresie" mam drugi raz się przejechać?
Dyrekcjo patrz na ręce, co niektórzy wymyślają, bo to jest już chore. IT czyta czasem co wisi na stronie? Jak to ktoś uznał za sensowne i logiczne to fakt jesteśmy w czarnej (usunięte przez administratora)
Kapelusznik02.06.2026 10:19
Pracownik
Szukanie informatyka do „lewych przeróbek” w komercyjnym oprogramowaniu eB2B, żeby przypudrować własną niekompetencję, to już temat dla prawników i audytu, a nie na dyskusję o IT.
Kapelusznik02.06.2026 10:20
Pracownik
Próba ożenienia standardów ITIL ze sztywnymi procedurami Prawa Zamówień Publicznych przez kogoś, kto nie rozumie ani jednego, ani drugiego, musiała skończyć się memem. To tak, jakby instrukcję obsługi rakiety NASA próbować wdrożyć za pomocą dekretu gminnego.
Sztywny logik31.05.2026 21:37
Pracownik
Nasze umowy centralne też stoją, jak penis po Viagrze już pół roku w plecy. Jaki efekt wszyscy musimy łamać przepisy. Jestem rozczarowany zarządzaniem!!!
Następny post to chyba wymienię cały komplecik, co nam stoi. Za to plotkarzom języki nie stoją, tylko się rozruszały i już z sufitu rzeczy wymyślają.
Dyrekcjo, co Państwu stoi, że tyle tematów w plecy???
Regina01.06.2026 19:15
Pracownik
Jakie umowy?
Kapelusznik02.06.2026 08:25
Pracownik
Zostawmy ich z tym. Każda decyzja ma swoje konsekwencje, a każde zaniedbanie prędzej czy później wystawia rachunek. Nie wszystko da się przykryć komunikatami i zapewnieniami.
Dostatna29.05.2026 21:25
Pracownik
Wdrażane od 2025 roku zmiany oceniam bardzo pozytywnie w końcu zapanował wyczekiwany porządek. W pełni popieram politykę mamy za dużo pracowników, dlatego priorytetem powinno być utrzymanie tych, którzy wnoszą realny dorobek naukowy. Zamiast trzech nieefektywnych etatów w DA, lepiej zwolnić dwóch pracowników i dać jedną dobrą pensję specjaliście, który rzetelnie wykona całą pracę. Koniec z grzebaniem w naszych autach, możliwość swobodnego wyboru dostawy (to jedyne słuszne rozwiązanie, które powinno zostać utrzymane. Jedynym punktem do natychmiastowej zmiany są elektroniczne urlopy. Ten system się nie sprawdza i należy go zlikwidować. Tradycyjne, papierowe kartki były znacznie lepsze, prostsze w obsłudze i niezawodne.
Agro31.05.2026 09:28
Pracownik
Zgoda co do jednego: lepiej mieć jednego świetnie opłacanego specjalistę niż dwóch, którzy zajmują się słabą lub błędną produkcją. Faktycznie, kiedyś można było liczyć na większe wsparcie w pewnych tematach. Ale postulat powrotu do papierowych kartek urlopowych? Doprawdy? Chcesz zwalniać nieefektywnych pracowników, a jednocześnie zmuszać tych, którzy zostaną, do ręcznego przepisywania i segregowania segregatorów z papierami? System elektroniczny ma plusy, co nam da powrót do średniowiecza. Za chwilę zażądamy powrotu do maszyn do pisania. Zmiany też wywołały, że jednemu kierownikowi ego urosło, jednak uważam, że nie na długo.
Agro31.05.2026 09:33
Pracownik
Niektórym urlop przeszkadza głównie dlatego, że w systemie klika się raz i wszystko widać jak na dłoni. Systemu nie da się zgubić, nie da się go podpisać z wsteczną datą, ani 'dorzucić na (usunięte przez administratora) szuflady', żeby poczekał na lepsze czasy.
Inna praktyka, która czasem jest wykorzystywana, to obchodzenie systemu rejestracji czasu pracy. Karta wejścia odbijająca godzinę przyjścia dla niektórych jest czystą fikcją czasami są tacy, co dają ją koleżance, żeby odbiła ich wcześniej, udając przed systemem wcześniejsze przyjście do pracy. Gdyby ochrona odbijanie karty weryfikowała na wejściu do pracy to nie zdarzyłyby się nigdy sytuacje, że jedna osoba odbija rano dwie karty.
Poletko21.05.2026 08:58
Pracownik
Skala desperacji prezentowanej przez Dyrekcję staje się już nie tyle niepokojąca, co kompromitująca. Poziom intelektualnej bezradności i braku wiedzy, gdy usiłujesz coś się dowiedzieć w temacie zamówień lub dopytać, jak i w sposobie prowadzenia zamówień przekracza granice absurdu i wchodzi w obszar instytucjonalnej żenady. Trudno oprzeć się wrażeniu, że decyzje podejmowane są bez elementarnej analizy.
To przestało być śmieszne. Obecna sytuacja jest zwyczajnie upokarzająca dla każdego, kto zachowuje jeszcze minimalne standardy profesjonalizmu i odpowiedzialności. Owszem, zmiany są zauważalne. Problem polega na tym, że ich kierunek budzi coraz większe zażenowanie zamiast uznania.
Najbardziej znamienne pozostaje to, że Dyrekcja najwyraźniej z pełnym przekonaniem bierze odpowiedzialność za ten spektakularny regres, przedstawiając go niemal jako sukces organizacyjny. Rzeczywiście trudno nie zauważyć, że zakupy wyraźnie przyspieszyły. Być może dzieje się tak dlatego, że podejmowane działania coraz częściej sprawiają wrażenie całkowicie przypadkowych, realizowanych bez kontroli i świadomości tego, co właściwie się robi. Przy czym dziękuję jest mi to osobiście na rękę.
Wiking27.05.2026 10:47
Pracownik
Najbardziej imponuje konsekwencja w przedstawianiu problemów jako sukcesów.
Agro31.05.2026 08:51
Pracownik
W punkt. To piękna sztuka nazywania pożaru 'kontrolowanym podnoszeniem temperatury w celu optymalizacji klimatu. Szkoda, że wizerunek i budżet Instytutu cierpią przez to realnie.
Ziółko10.05.2026 16:07
Pracownik
2025 za nami:
1. Część tematów naprawdę można i warto załatwiać "w kuluarach", zamiast przenosić je na forum publiczne.
2. Wszyscy wiemy, co zaburzyło harmonogram KPO, ciągłe wracanie do tego niewiele dziś wnosi.
3. To nie miejsce na parlamentarne debaty i polityczne przepychanki.
4. Problem kadrowy istnieje. Praktyka szybko odsłania zarówno CV, jak i rozmowy rekrutacyjne po czasie widać kompetencje całościowe, częściowe albo ich brak lub brak pomysłów. To również kwestia zarządzania i decyzji dyrekcji, że do części sytuacji dopuszczono. Osobiście o 14 dniowym naborze nic nie wiem.
6. Coraz częściej zamiast dać ludziom spokojnie pracować, dokładamy im niepotrzebnego stresu i problemów. Warto wyciągnąć z tego wnioski na przyszłość.
7. Zawsze znajdzie się ktoś, komu coś się podoba i ktoś, komu się nie podoba to zjawisko naturalne.
8. Może warto stworzyć wewnętrzną, anonimową skrzynkę uwag, zamiast prowadzić publiczne „rozkminy”.
9. Związki zawodowe już dawno powinny zainteresować się kwestią rekrutacji i ścieżek kariery. Nie widać jednak, by coś realnie się działo.Możliwe, że dobrą praktyką byłoby, aby na każdym spotkaniu rekrutacyjnym w komisji był członek związków zawodowych.
10. Bałagan organizacyjny jest widoczny, różnice są widoczne. Problemem pozostaje mieszanie kompetencji oraz ambicjonalne rozgrywki bez głębszego przemyślenia konsekwencji dla instytucji.
11. Wiele osób ma poczucie, że kancelaria bardziej wydłużyła procesy niż realnie pomogła przy KPO.
12. O kierowniku bez instrukcji krążą już legendy. Kierownik uczy innych nie oczekując instrukcji, krytyka na ukrycie braku wiedzy jest nie na miejscu.
13. Jeśli coś działa, może warto nie burzyć, tylko porozmawiać z osobami wykonującymi dane zadania i zastanowić się, jak usprawnić pracę.
14. Mamy połowę maja ruszyły przetargi! Widać ogromne kompetencje.
15. Nie jesteśmy ekspertami od wszystkiego i warto się tego nauczyć, tylko człowiek nierozsądny uważa, że zna się na wszystkim.
16. Niektórych rzeczy można się nauczyć, ale talentu organizacyjnego, umiejętności porządkowania, szerokiej perspektywy czy danego sposobu myślenia, nie da się łatwo zastąpić. To widać w praktyce.
17. Nie niszczmy tego, co zostało wcześniej wypracowane.
18. Plotek i pochopnych ocen nie brakuje i nie brakowało, ale z efektami problemów zostajemy później sami. Zamiast na piśmiennictwie lepiej skupić się na pracy. Oceny bez wyjaśnień porozmawiania z osobą, którą się ocenia świadczą o oceniającym.
19. Niektóre działy również powinny wyciągnąć wnioski, bo przyczyniły się do części obecnych sytuacji.
20. Rekrutacje powinny być bardziej etapowe, komisyjne spotkania kadry, przyszły bezpośredni przełożony i dowolna osoba spośród pracowników oraz przemyślane, nie „bo znajomy”, nie „bo ktoś dobrze mówi”. Po krótkim czasie i tak wychodzi, kto naprawdę potrafi pracować na odpowiednim poziomie.
21. Temat znam faktycznie doszło do karygodnej sytuacji i nasze "przetargowo" działa na naszą niekorzyść, brak pomysłu na uporządkowanie na wywoływanych sytuacji od początku roku i pewnych rzeczy się nie robi, ale tu wiedza to jedno, ale jeszcze rozsądek potrzebny. Chęci nie zastąpią rozsądku i wiedzy. Z czasem bardzo wyraźnie widać, kto potrafi szeroko myśleć, a kto ogranicza się wyłącznie do wykonywania pojedynczych czynności udając eksperta.
To poważna instytucja, a nie przypadkowe miejsce pracy.
Tematy zatrudniania znajomych czy emerytów oraz pseudo rekrutacji nie są tajemnicą. Być może dyrekcja wyciągnie z tego wnioski. Kadry też, bo powinny czasem postawić się dyrekcji. Każdy powinien skupić się na swojej działce, bo część rzeczy przestała działać na poziomie, do którego byliśmy przyzwyczajeni, często na własne życzenie i przez przekonanie, że „wiemy najlepiej”. Teraz mierzymy się z konsekwencjami tych wszystkich decyzji. "Braki kadrowe" stanowią istny absurd, sytuacje "nieplanowane" odnośnie umów z 2023 roku to groteska a decydenci może wyciągną wnioski, schowają ego i dumę skupiając się na zastanowieniu, jak to wszystko ponaprawiać a nie pudrować kolejną warstwą pudru, który już zaczyna odpadać. Publikacje mają to do siebie, że idą w świat i każdy te banialuki może poczytać. Wnoszę o wyciągnięcie wniosków a związki zawodowe niech się bardziej zainteresują naszymi rekrutacjami.
Agro31.05.2026 08:48
Pracownik
Odpowiedzialność za błędy w SWZ ma swoje imię i nazwisko. Przy takiej kwocie, jaką kasuje za jeden przetarg to jest żenujące.
Agro31.05.2026 08:49
Pracownik
Puścić wolno każdy za coś odpowiada, jak coś konkretne imię i nazwisko poniesie odpowiedzialność.
uRea30.05.2026 20:19
Pracownik
Obserwując bieżącą sytuację w naszej instytucji, trudno oprzeć się wrażeniu, że merytokracja ustąpiła miejsca kolesiostwu, a procedury stały się fikcją. Wybór kancelarii w sposób sprzeczny z regulaminem mimo czasu na transparentny proces to jawne naruszenie standardów, a tworzenie absurdalnych ogłoszeń rekrutacyjnych pod konkretnych znajomych ostatecznie grzebie zasady uczciwej konkurencji. Temu proceduralnemu bezprawiu towarzyszy głęboka patologia relacyjna: zamiast wsparcia dla naukowców ciągnących projekty, mamy do czynienia z rzucaniem kłód pod nogi, wynikającym z zawiści i strachu przed sukcesem innych. Rażąca niesprawiedliwość systemu nagradzania, gdzie „swoi” dostają laury nawet za porażki, a inni spotykają się z brakiem szacunku niszczy resztki motywacji, bo kiedy układy ważą więcej niż osiągnięcia, instytucja zaczyna chronić niekompetencję. Całości dopełnia kompletny chaos decyzyjny, w którym jeden zarządca mówi jedno, drugi drugie, a osoby bez elementarnej wiedzy zwyczajnie się błaźnią, wypowiadając się na tematy, o których nie mają pojęcia. Najlepszym dowodem jest kompromitujące ogłoszenie na administratora platformy sądząc po braku logiki, pisała je chyba księgowość, bo dział IT z pewnością nie widział go na oczy. Skoro nawet laik rozumie podstawy licencjonowania, to ta treść jest obrazem nędzy i rozpaczy oraz chaotycznego reagowania, które ma przykryć merytoryczną pustkę. Obecna sytuacja idealnie obnaża głupotę osób, które próbują dziś decydować o rzeczach, których zupełnie nie rozumieją. Czy naprawdę na tym ma polegać zarządzanie nowoczesnym ośrodkiem naukowym? Szczerze mówiąc, pojawia się już chęć samodzielnego sprowadzenia kontroli na tę instytucję.
Echo Radzikowa30.05.2026 16:05
Pracownik
Skoro o sztucznej selekcji mowa, z najwyższą uwagą będziemy monitorować fenotypy i efektywność nowo wprowadzonych do ekosystemu osobników.
Każdy obsadzony wakat przejdzie rygorystyczny proces weryfikacji. Każda dysfunkcja, błąd behawioralny czy niedobór kompetencyjny zostaną skrupulatnie odnotowane, osobniki niespełniające norm jakościowych zostaną poddane naturalnej eliminacji. Warto pamiętać, że nasz lokalny biotop jest silnie ograniczony terytorialnie. Promień zasięgu zamyka się w obrębach najczęściej, jak Ożarów, Grodzisko czy Pruszków. W tak zwartym środowisku informacje o introdukcji miernych, leniwych lub wadliwych jednostek rozprzestrzeniają się lotem błyskawicy. Nic tak skutecznie nie niszczy reputacji i nie ogranicza szans przetrwania w stadzie, jak publiczny demasking braku elementarnych kompetencji. Każda wykryta miernota może zostać natychmiast oplotkowana i poddana środowiskowej izolacji. Jest to, jakaś metoda na walkę, z tym. Obserwuję, jak niektórzy staną na koniec roku do uczciwych konkurów o wakat. Poprzednicy mieli podobno taką odwagę i moralność. Warto przy tym pamiętać, że toksyczne drapieżnictwo, tolerowanie patologicznych zachowań oraz bierne przyzwalanie na (usunięte przez administratora) w stadzie również podlegają bezwzględnej ocenie środowiskowej. Osobniki, które przymykają oko na gnębienie słabszych, zostaną równie skutecznie oplotkowane i napiętnowane w całym naszym lokalnym ekosystemie. Co więcej, mechanizm ten działa w obie strony. Najbardziej toksyczne, plotkarskie jednostki, które zamiast rzetelnej pracy zajmują się wyłącznie sianiem fermentu, same zostaną poddane wiwisekcji. Ich prawdziwe intencje, hipokryzja i słabe osiągnięcia zostaną bezlitośnie obnażone. W tak małym biotopie nikt nie jest anonimowy, a mechanizmy obronne zdrowej części stada szybko unaocznią lub wyeliminują tych, którzy potrafią jedynie niszczyć innych. Najbardziej fascynującym obiektem obserwacji są jednak te plotkujące osobniki, u których nagła wolta od publicznego wychwalania kogoś w superlatywach do rozsiewania jadowitego czarnego PR-u = bezbłędnie demaskuje ich własne skłonności narcystyczno-egoistyczne. W tak małym ekosystemie zastosowanie klasycznego mechanizmu odwrotnego plotkowania sprawi, że to ich własna chwiejność adaptacyjna i toksyczne ego mogą zostać wystawione na publiczny widok.
Piotr30.05.2026 17:07
Pracownik
Szkoda, że nawet przy tak przyjemnej pogodzie w naszym lokalnym ekosystemie wygrywa frustracja. Macie rację, że mechanizm publicznego demaskowania staje się coraz powszechniejszy, ale radzę podchodzić do niego z ogromną ostrożnością. U nas niestety normą stało się szukanie kozła ofiarnego. Wystarczy zrobić jeden krok nie po myśli konkretnych osób, by spadły na człowieka gromy. To nie zmienia jednak faktu, że obecne procesy rekrutacyjne i walka o wakaty są absurdalne. Zamiast merytorycznej oceny mamy jałowe bicie piany, w którym łatwiej o stratowanie cudzych plonów niż o porządne, profesjonalne rzemiosło. Ryba psuje się od głowy.
AnaLiza12.02.2026 11:09
Pracownik
Zaczynało się robić z IHAR-PIB fajne nowoczesne miejsce pracy niestety jedna zła decyzja z września 2025 cofnęła wszystkie dobre porządkujące zmiany a w konsekwencji cały Instytut o dobre 10lat wstecz. Teraz brakuje decyzyjności i zarządzania- mamy za to aż nadto zatrudniania znajomków oraz powrotów emerytów - to tak w ramach odmłodnienia kadry i dbałości o finanse. Przetarg na kancelarie notarialną obsługującą Instytutu wygrała kancelaria w której pracuje syn jednego z pracowników i dobry znajomy obecnego dyrektora. Oczywiście obsługa notarialna jest tylko dla wybranych. I to by było na tyle jeśli chodzi o transparentność. Na wysokie stanowiska wciska się znajomków z Ministerstwa żeby budować układy. Takiego bałaganu jak teraz nie bylo dawno a pracuje tutaj już ponad 20 lat. Szkoda tej instytucji jak się patrzy na to co teraz się dzieje.
MycoTrail17.05.2026 15:52
Pracownik
Właśnie tak powstają "sensacyjne" plotki wiejskie, ktoś coś, wie, coś usłyszał i podaje dalej.
Jaka Kancelaria notarialna? Chyba radców prawnych.
Efekt domina29.05.2026 21:15
Pracownik
Bardzo przykre. Co teraz na zagrodzie? Niby spokojnie, a jednak nie. Jedni parobkowie biegają donosić, drudzy roznoszą plotki, inni bawią się w detektywów amatorów. Kilku w popłochu schowało się w stogu siana i robi swoje, bo reszta boi się odezwać. Za to najgłośniejsi bez wstydu pokazują swoje plotkarskie twarze. No i oczywiście całe kółko gospodyń i emerytów, wciśniętych po znajomości, doi Ihar i wykorzystuje koniunkturę, póki stodoła jeszcze stoi.
I EFEKTY SĄ! Przetargi dla synalków, znajomki na stołkach, chaos, cofnięcie Instytutu o 10 lat, a traktory rdzewieją w błocie. Gratulacje dla dyrekcji – udane żniwa, nie ma co!
Asystent AI: Podsumowanie21.05.2026
👍 Silne strony
Firma bywa chwalona za elastyczność w dostosowywaniu formalnych wymogów do bieżącej sytuacji.
1. Elastyczność procedur: W razie potrzeby łatwiej jest „obejść system” albo uprościć formalności, zwłaszcza przy drobnych sprawach.
2. Możliwość samodzielności: Przy braku koordynacji niektórym udaje się działać samodzielnie i szybciej rozwiązywać swoje tematy.
3. Sprawna obsługa prostych spraw: Przy niewielkim obciążeniu podstawowe sprawy administracyjne czasem da się załatwić szybko.
📋 Podsumowanie
Od kilku miesięcy mocno przewija się temat chaosu organizacyjnego i braku spójnego zarządzania. Sporo osób podkreśla problemy z przepływem informacji, częste plotki i kilka równoległych wersji tych samych zdarzeń. Zatrudnianie nowych osób bywa kojarzone z rekrutacją „dla znajomych” lub szybkimi decyzjami bez sprawdzenia kompetencji. Zarobki i premie wywołują dużo emocji, a poziom frustracji podnosi brak jasnej komunikacji i wyraźnych kryteriów awansów oraz wynagrodzeń. Widać, że nie wszystko działa równo w każdym dziale – to, jakie są realne warunki pracy, mocno zależy od przełożonych oraz zespołu.
💬 Główne pytania
1. Zarobki i premie: Czy potrącenia i brak premii dotyczą wszystkich, czy tylko części pracowników?
2. Styl zarządzania: Na jakich zasadach obsadzane są stanowiska i czy istnieje możliwość realnego awansu bez znajomości?
Melo29.05.2026 15:50
Pracownik
Z pola widać to samo – jeśli warunki i sposób uprawy są niespójne, to i plon trudno uznać za stabilny.
Efekt domina29.05.2026 20:20
Pracownik
Toksyczne warunki pracy. Tuszowanie błędów rekrutacyjnych.
PValue>0.0527.05.2026 14:21
Pracownik
W IHAR wszystko działa zgodnie z filozofią: „Nie było zaplanowane, więc było pilne; było pilne, więc było nieprzewidywalne; było nieprzewidywalne, więc najlepiej zrobić to szybko i bez pytań” widocznie to motto zaczyna działać już w coraz większej ilości działów - wprowadzone przez specjalistycznego Kierownika, który, gdy rozmówca był w trakcie rozmowy ze mną - mówił coś w stylu "Premierowi się niczego nie odmawia" - zasłynęła pewna miss czymś podobnym w 1993 r. Przeszło na kadry? Czy kadry weryfikują kompetencje i warunki ogłoszeń oraz tempo zatrudnienia?
Nasze wydatki są aktualnie oparte głównie na intuicji, doświadczeniu życiowym i rozmowach przy kawie.
Umowy? Cóż… umowy są jak pogoda. Zawsze jakieś są, tylko dziennik i statystyka siada.
Rynek też się nie zna, bo jak wiadomo: ceny są zmienne, konkurencja jest zaskoczona.
Klasyka gatunku: „to nie było planowane, to się wydarzyło samo” – czyli najpopularniejszy model w IHAR od Bałtyku, aż po ostatni segregator w Radzikowie. Cudownie rzeczy mogą być jednocześnie jednością i zbiorem niezależnym. Niezależnie od niespójnych założeń budżetowych wcześniej przyjętych, które nie zostały rzetelnie zweryfikowane na starcie roku, wręcz złosliwie tak podane.
Pentozan29.05.2026 12:01
Pracownik
Wszystko działa zgodnie z oczekiwaniami.
Melo29.05.2026 15:44
Pracownik
W bieżącym cyklu upraw zauważalna jest rezygnacja z wcześniejszej dyscypliny agrotechnicznej na rzecz interwencyjnych zabiegów polowych wykonywanych metodą "jak się uda i kiedy się zdąży", co wpływa na nierównomierność rozwoju upraw i trudność w przewidzeniu końcowego efektu zbiorów.
XylemCore28.05.2026 19:36
Pracownik
Szanowni, zamiast się frustrować, warto też zwrócić uwagę na część administracyjną, która z jednej strony wymaga od nas dotrzymywania terminów i pełnej staranności, a z drugiej sama nie zawsze stosuje te same standardy w odniesieniu do swoich spraw. Pojawiają się sytuacje, w których mamy pretensje o opóźnienia w dokumentach czy brak terminowości po naszej stronie, podczas gdy część spraw organizacyjnych również bywa prowadzona bez odpowiedniego wyprzedzenia lub konsekwencji. Mamy maj, widać już skutki pewnych wcześniejszych decyzji, a kolejne konsekwencje mogą się jeszcze ujawnić w najbliższym czasie. Warto, żeby odpowiedzialność za całość procesów była oceniana w sposób pełny i obejmowała wszystkie strony, nie tylko wybrane.
Pentozan29.05.2026 11:59
Pracownik
To stały problem niż coś nowego. Różnice w podejściu do pilnowania własnych terminów są widoczne. Część sprawy własne prowadzi z wyprzedzeniem, a część na końcówce, co naturalnie generuje niepotrzebne spięcia lub konieczność pójścia drogą na skróty.
Yersinia28.05.2026 17:53
Pracownik
Swoją drogą, spójrzmy na to z szerszej perspektywy, bo finanse i procedury po prostu się tu nie spinają. Podobno nasza kancelaria bierze od nas prawie 130 000 zł rocznie za obsługę prawną i nadzór z umowy. Jak to zatem możliwe, że przy takim budżecie doradczym dopuszczono do ewidentnego naruszenia Regulaminu IHAR? Przypomnijmy fakty - oficjalne zapytanie ofertowe można było przeprowadzić na platformie od połowy grudnia do pierwszych dni stycznia. Parę dni i mieć kancelarię, a tu nagle mamy Kancelarę. Widział ktoś OPZ? Mimo tego na takie kwoty my musimy robić zapytania ofertowe. To znaczy, że w firmie jest ktoś lub już nie, kto pomagał naruszać procedury. Świadomie naruszył regulamin.
Jeśli komuś w dyrekcji wydaje się, że ma u nas absolutną władzę i może wszystko, to grubo się myli. Przecież to jest jawna kpina z procedur i z nas wszystkich. Ktoś w tym instytucie poczuł się tak bezkarny, że nawet nie próbuje pozorować uczciwej konkurencji?? Czy nasze związki zawodowe i rada naukowa zamierzają dalej udawać, że ten finansowy odlot to norma?”. Skoro płacimy krocie za rzekome pilnowanie legalności, to oczekujemy przestrzegania reguł, a nie sankcjonowania fikcji. Może to, co aktualnie dzieje się w ZP to jest kontynuacja i grubszy już temat.
XylemCore28.05.2026 19:13
Pracownik
Temat w środowisku znany od dawna. Jedne plotki rozchodzą się szybciej, inne wolniej, ale tutaj wiele osób już wcześniej o tym słyszało. Tym bardziej, że osoba, która się tym zajmowała, sama na spotkaniach dość otwarcie mówiła czym się zajmuje i nawet się tym chwaliła, jak robi.
Frodo26.05.2026 16:08
Pracownik
Czy ktoś wie co się stało że wymiotło połowę drużyny Gandalfa?
Pini27.05.2026 19:41
Pracownik
Gandalf to żart i nie to forum? Czy prawdopodobnie Dyrektor lub jakiś szef?
Nie mogę się powstrzymać >>>> Drużyna może się rozpadła, bo nikt nie chciał brać nadgodzin przy pilnowaniu Saurona i bieganiu z jego pieskami i ulubioną suczką, która potrafi jednym spojrzeniem wysłać połowę działu na misję specjalną do Mordoru.🫣 Pozdrowienia z północy Polski.
Zakład spółka z o.o.28.05.2026 15:20
Pracownik
To chyba nie jest miejsce na bajkowe żarty. Jeśli masz pytanie dotyczące dalszych wydarzeń z książki polecam regularne czytanie.
Komórka07.05.2026 10:10
Pracownik
Transparentność, w tym układzie przybiera formę rozbudowanej warstwy regulacyjnej, w której przepływ decyzji jest silnie kanalizowany przez formalne filtry i dodatkowe punkty kontroli. W praktyce prowadzi to do spowolnienia procesu i kumulacji etapów pośrednich, które same w sobie stają się elementem systemu i dają możliwość dorobienia "znajomi na swoim" kancelarii.
W miejsce płynnego zarządzania pojawiają się okresowe zatory operacyjne i wydłużone stany przejściowe, które wymagają dodatkowych zasobów budżetowych. W konsekwencji znajomi na swoim dostają dodatkowe źródła nie małe dochodu w ramach gospodarności i dbałości o Instytut.
Z zewnątrz może to sprawiać wrażenie pełnej transparentności, jednak wewnętrznie przypomina to system o wysokiej regulacji i obniżonej przepustowości operacyjnej. Szanowni Państwo mamy od nowego roku regularne "braki kadrowe" i krążące Obowiązki. Obowiązki będące częścią systemu w nagrodę to dalszy etap pewnie rodziny na swoim.
Epigenome19.05.2026 11:33
Pracownik
Istotną okolicznością jest, że te teksty od lutego najczęściej słyszę od osób nie kupujących nic w ramach KPO.
Dark Matter19.05.2026 19:59
Pracownik
Najrozsądniej robić swoje i trzymać pewien dystans. Nie z chłodu, tylko z porządku. W takim trybie obserwacja bywa bardziej użyteczna niż uczestnictwo, a cisza często okazuje się najstabilniejszą formą strategii. W pewnych rozgrywkach najlepiej nie podbijać stawki. Wystarczy obserwować.
Alergik na ekspertów09.05.2026 20:37
Pracownik
Właśnie powziąwszy informacje, nie mogę przejść obojętnie wobec tego, co dzieje się w zakresie prowadzenia przetargów oraz organizacji pracy "ekspertów" od początku roku!!!!! Poziom przygotowania części osób odpowiedzialnych za tak podstawowe kwestie jest niedopuszczalny. Braki wiedzy, chaos organizacyjny oraz brak kompetencji są widoczne od dawna i prowadzą do poważnych konsekwencji dla całej instytucji.
Jeżeli kadrowo dobieramy ludzi do tak odpowiedzialnych zadań, to wymagany powinien być najwyższy poziom kompetencji i odpowiedzialności. Tymczasem widoczny jest brak przygotowania merytorycznego albo naciągany, błędy oraz działania, które narażają IHAR na straty i utratę wiarygodności.
Szczególnie bulwersujące są sytuacje związane z numeracją dokumentów oraz ujawnianiem informacji przed otwarciem ofert!!!!!!!!!!!!!!! Jakim prawem dochodzi do przekazywania danych, które zgodnie z procedurami nie powinny zostać ujawnione? Posiadam dowody wskazujące, że ekspert ujawnił informacje działające na niekorzyść naszej instytucji. Tego rodzaju działania są niedopuszczalne!!! Ten fakt zostanie upubliczniony na forum, co jeszcze???
Nie można dalej tolerować sytuacji, w której osoby odpowiedzialne za zamówienia publiczne popełniają tak podstawowe błędy. Konieczna jest w przyszłości pilna weryfikacja kompetencji ekspertów, wyciągnięcie konsekwencji wobec osób odpowiedzialnych to się jeszcze nie wydarzyło mam dość.
Oczekuję natychmiastowej reakcji Dyrekcji oraz zainteresowania się kogo dopuszczamy do naszych tematów może związki zawodowe zainteresują się polityką kadrową. ZAPRASZAM 14/15 MAJA na publikację co nowego w zamówieniach Iharu nie mam ochoty więcej na taką obsługę, w temacie planów też coś robimy, ale nie wiadomo po co. Na razie wiemy, że sposób prowadzenia planów zamówień budzi poważne zastrzeżenia, co do kompetencji osób odpowiedzialnych.
pHantom10.05.2026 10:14
Pracownik
Jestem na tak. Brak ogarniania całości widoczny, doświadczenie fragmentaryczne widoczne od początku roku. Udawajmy, że problemu nie ma i nic się nie dzieje. Problem jest i będzie narastał brak wiedzy i brak pomysłów sam się nie uzupełni. W końcu pojawi się kontrola zewnętrzna i wtedy trudno będzie tłumaczyć „brakiem doświadczenia”, "brakiem pomysłów" czy "brakiem myślenia". Nic nie robić niech się do końca roku pozbiera.
Epigenome19.05.2026 11:39
Pracownik
Zbierać temat już krąży, tylko sugeruję ostrożnie rozmawiać blisko Dyrekcji i osób jej donoszących, jeśli to faktycznie program znajomi na swoim.
Wiejski Predator09.05.2026 07:49
Pracownik
Rok 2025 przyniósł szereg zmian, które patrząc z perspektywy ostatnich miesięcy niestety niekoniecznie okazały się zmianami na lepsze. Coraz częściej można odnieść wrażenie, że część decyzji podejmowana była bez odpowiedniego przemyślenia, bardziej w oparciu o subiektywne przekonania i chwilowe wizje niż realną analizę sytuacji oraz kompetencji osób odpowiedzialnych za ich wdrażanie.Sytuacja, która miała miejsce od początku roku, nie powinna wydarzyć się w żadnej szanującej się instytucji. Dopuszczono do działań osobę, która w krótkim czasie wywołała chaos widoczny praktycznie dla wszystkich. Efektem były opóźnienia w realizacji KPO, zaburzenia harmonogramów oraz dalsze pogłębienie problemów organizacyjnych. Dodatkowo sposób komunikacji arogancki, niegrzeczny i oparty na traktowaniu ludzi z góry.
Konsekwencje tych działań są dziś bardzo wyraźne. Pojawiły się kolejne zmiany personalne, jednak pierwszy miesiąc zawsze pokazuje, czy nowe osoby są w stanie realnie zapanować nad sytuacją. I nie jest to już kwestia „wdrażania się” czy poznawania obowiązków.
Zastoje są widoczne gołym okiem. Część osób nie jest w stanie samodzielnie prowadzić tematów, inni próbują działać, jednak nadal wyraźnie widać braki wiedzy i doświadczenia. Nie oszukujmy się osoba posiadająca odpowiednie kompetencje jest w stanie w ciągu miesiąca uporządkować podstawowe procesy i zacząć normalnie prowadzić postępowania. Tymczasem mamy sytuację, w której zaległości i problemy ciągną się od stycznia i praktycznie nie widać realnej poprawy.
Obserwując wydarzenia z ostatnich miesięcy, trudno oczekiwać, że kolejny miesiąc diametralnie zmieni sytuację. Być może zmieni jedynie świadomość decydentów i pokaże, że wiedzy, doświadczenia oraz pracowitości nie da się zastąpić improwizacją ani przekonaniem, że „jakoś to będzie”.
Przy obecnym tempie i sposobie działania istnieje realne ryzyko, że projekty oraz dotacje nie zostaną zrealizowane prawidłowo. To nie jest kwestia tego, czy komuś podoba się standardowa ścieżka działania albo czy łatwiej coś załatwić „przez DA”. Ostatecznie wszyscy będziemy rozliczani z efektów, kontrolowani i oceniani, a konsekwencje obecnych decyzji uderzą nie tylko w instytut, ale również we wszystkich pracowników.
Osobiście mam również ogromny żal do DA. W minionym okresie można było obserwować próby przejmowania wpływu, kontrolowania procesów i forsowania własnych pomysłów, jednak niestety często bez odpowiedniego przygotowania merytorycznego. Brak wiedzy oraz nietrafione decyzje również dołożyły swoją cegiełkę do obecnej sytuacji.
Dziś mamy rzeczywistość, jaką wszyscy widzimy. Najbliższy miesiąc prawdopodobnie niewiele zmieni. Być może jednak będzie momentem, w którym osoby decyzyjne zaczną dostrzegać, że żadna reorganizacja nie zastąpi kompetencji, doświadczenia i szacunku do ludzi.
Obecna sytuacja wokół planów, wniosków i całej organizacji pracy zaczyna momentami przypominać prowizoryczny system „losowania szczęścia” raz coś działa, raz przestaje działać, raz temat można wypuścić, innym razem nagle okazuje się, że jednak się nie da. Jednego dnia coś schodzi bez problemu, kolejnego ten sam proces staje się niewykonalny. Trudno dziś mówić o przewidywalności, procedurach czy stabilnym zarządzaniu.
Najbardziej niepokojące jest jednak to, że kontakt z osobami odpowiedzialnymi za te obszary coraz częściej pokazuje ogromny chaos kompetencyjny. Można odnieść wrażenie, że pewne osoby miały wcześniej styczność jedynie z wycinkiem procesu prowadzeniem pojedynczych postępowań czy zbieraniem danych do planów natomiast nigdy realnie nie odpowiadały za całość, jego organizację, zależności i konsekwencje podejmowanych decyzji, stąd na umowie próbnej nie ma czasu na zajmowanie się niektórymi kwestiami, aby wypaść lepiej. Efekt jest taki, że dziś bardzo trudno uzyskać konkretne informacje, jasne stanowisko albo realne wsparcie przy bardziej złożonych tematach.
Niestety nadal wyraźnie widać, że wiele rzeczy po prostu nie funkcjonuje tak, jak powinno. Tempo pracy, które obecnie obserwujemy, jest dalekie od standardów, jakie jeszcze niedawno były czymś normalnym. Dziś mamy sytuację, w której ludzie tygodniami czekają na ruch, a kolejne sprawy są odkładane praktycznie na ostatnią chwilę albo realizujcie w końcu we własnych zakresie, bo nie ma czasu.
To zaczyna być sytuacja zwyczajnie dramatyczna i jednocześnie bardzo widoczna dla wszystkich zaangażowanych. Patrząc na realia ostatnich tygodni, trudno oprzeć się wrażeniu, że obecnie bardziej funkcjonujemy w trybie improwizacji.
Chaos związany z planami raz działającymi, raz niedziałającymi z tematami, które „da się” albo „nie da się” wypuścić, stał się już symbolem głębszego problemu. Problemem nie są dziś pojedyncze opóźnienia, ale braki kompetencyjne osób odpowiedzialnych za dany obszar.
Okresy umów próbnych powodują unikanie wszystkiego czego się nie robiło, nie do końca wie, bo najpierw ważne jest budowanie wizerunku. Wsparcia w jednej kwestii nie mogę otrzymać od prawie trzech tygodni.
Pestka13.05.2026 14:33
Pracownik
Wniosek dla nas, gdy nikt nie panuje nad planem prościej robimy zakupy to, chyba dla nas lepiej. My za to nie odpowiadamy.
Epigenome19.05.2026 11:31
Pracownik
Trafna obserwacja. Nie narzekam. Wygląd lekko chaotyczny, ale ważne, żeby zakupy zły. Dalsze aspekty wykraczają poza nasz zakres odpowiedzialności. Dynamika procesu sugeruje, że ewentualne nieprawidłowości mogą ujawnić się z istotnym opóźnieniem czasowym i stanowią problem innych dla nas ważne jest, ze dostaliśmy na coś zgodę.
Profil11.05.2026 19:30
Pracownik
Ilość pojawiających się od początku roku plotek i niesprawdzonych informacji zaczyna być naprawdę niepokojąca. Rozumiem, że pomiędzy Radzikowem a oddziałami różne kwestie mogą docierać w zmienionej formie, jednak obecnie odnoszę wrażenie, że nawet na miejscu informacje funkcjonują w kilku równoległych wersjach, często bez jakiejkolwiek weryfikacji.
Powielanie zasłyszanych opinii, domysłów czy niepełnych informacji prowadzi wyłącznie do niepotrzebnych zgrzytów informacyjnych. Środowisko naszej pracy zawsze było wymagające pod względem komunikacyjnym, ale w ostatnim czasie zaczynamy dochodzić do sytuacji wręcz kuriozalnych.
Być może warto, abyśmy wszyscy na chwilę się zatrzymali, zachowali większy dystans do pojawiających się „rewelacji” i wrócili do spokojnej, odpowiedzialnej komunikacji opartej na faktach, a nie na przekazywanych dalej interpretacjach. Osobiście przestałem tego słuchać, bo są to zmieniające się informacje. Świetnie wiem, kto dziś sprzedawał mi takie fałszywe również informacje. Mam wrażenie, że w jednym z naszych budynków głównie tym się od jakiegoś czasu zajmują.
Myślę, że wszystkim nam wyszłoby to na dobre.
Pestka13.05.2026 14:40
Pracownik
Takie "informacje" zawsze to były w obiegu to środowisko, w którym trudno o szczerość i zaufanie.
Epigenome19.05.2026 11:26
Pracownik
Polecam dyskretną obserwację, przeczekanie i obserwację dalszej ewolucji.
Zostaw merytoryczną opinię o Instytut Hodowli i Aklimatyzacji Roślin Państwowy Instytut Badawczy
Opinia
Twoja opinia ma znaczenie. Może pomóc innym w wyborze pracodawcy!
Wulgarne, obraźliwe treści i wpisy niezgodne z regulaminem będą usuwane.
Moderator czuwa nad treściami dodawanymi na wątku i pomaga utrzymać wysoki poziom rozmów.
Często zadawane pytania
Nie przegap nowości o Instytut Hodowli i Aklimatyzacji Roślin Państwowy Instytut Badawczy!
Otrzymuj powiadomienia o nowych opiniach, ofertach pracy, aktualnościach oraz wywiadach!
